如何成为一名优秀的地推团队管理者.docxVIP

PAGE PAGE # 如何成为一名优秀的地推团队管理者 一、熟悉团队成员 要熟悉团队成员，团队中的人也要相互了解，这样才能让大家同心协力， 精诚合作，保持团队观念，拥有团队精神，“有福同享有难同当”，保持大局 观，便于日后工作配合默契，与团队共进退 ! 地推是一个团队协作的工作，需要大家相互配合，合理安排每个人的岗位 就需要领导者熟悉每个成员，了解大家的脾气秉性、工作方式、擅长领域等， 更要了解每个人的思想动态， 注意大家之间有无个性冲突问题， 及时沟通解决， 防患于未然。 二、制定奖惩机制 作为领导者，要制定明确的奖惩机制，时时对团队成员进行监督与激励。 制定奖惩机制的前提是要明确考核方式。 对于APP地推人员来说，考核的维度包括每日考勤、日装机数量、装机有 效数量等，责任到人。明确了考核方式后便要制定相应的奖惩机制，包括对团 队的、个人的奖惩措施。 奖励措施又包括物质奖励及精神奖励，一般采取二者结合的方式，达到效 果最大化。同时要对团队进行有效的监控，例如微信定位，下载数据汇报，点 位查岗等方式，保证工作效率，确保工作任务按时完成。 三、制定计划 一般地推任务繁重，业务量大，更需要有目的性 地制定计 划。计划的制 定比计划本身更为重要。制定计划时，还需根据目前了解到的情况，预测可能 会出现的问题，并制定出解决方案，同时要为整个计划制定PlanB，避免突发事 件带来的损失。 四、要拥有自信 自信是成功的第一秘诀，拥有自信的领导者会给团队带来更多地正能量， 谁拥有了自信，谁就成功了一半 ! 斯坦曾说过：“自信是向成功迈出的第一步” ! 因此，自信心的建立尤为重要， 一支充满激情的团队可以保持更高的积极性，面对任务和挑战会有更多胜算。 执行力极强的地推团队，为互联网公司获取用户和抢占市场份额发挥了关键作 用，强大的执行力是商业模式成功运作和企业战略落地的关键。 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求 主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等， 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意