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福瑞文档酒店管理_财务部 管理实务 财务部管理实务 第壹章 第一条 为了加强财务管理，规范财务行为和财务活动，根据国 家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本条例。 第二条 酒店财务管理遵循统壹领导、分级授权管理原则。 第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产 保值和增值。 第四条 酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好 财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项 税、费，保护所有者权益不受侵犯。 第五条 酒店应推行全面预算管理制度。 第六条 本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算 和费用方面的规定。 第二章财务部机构和会计人员管理 第七条 本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。 第八条 财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统壹聘 用。 第九条 财务部经理具有以下权利： （一） 对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出 建议或意见； （二） 组织本单位会计人员的培训和考核； （三） 组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作； （四） 参和本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信 贷计划的制定，且监督执行情况。 （五） 其它应享有的权利 第十条财务部经理职责： （一） 确保酒店资产的安全完整。防止资本的流失； （二） 真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、运营成本和 现金流量情况； （三） 监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计 规章制度。 （四） 其它应承担的职责。 第十条 部门经理若自行辞职，必须提前壹个月向酒店领导和人 事部提出书面报告，报经批准，办妥离职手续后，方可 去职。 第十一条 部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、能、成绩 的考核，作为升职、降职、续聘、解聘和岗位调整的 依据。 第十二条部门经理及工作人员原则上壹年壹聘，经考核称职者， 方可续聘，不称职者予以解聘。 第十三条对爱岗敬业、成绩显著的财务负责人、会计人员按规定 给予奖励；对玩忽职守、造成直接经济琐事的人，按 规定给予经济处罚直至追究法律责任。 第三章固定资产管理 第十四条 本条例所称固定资产是指使用期限在壹年之上、在使 用过程中保持原有物资形态的主要劳动资料，包括房 屋及建筑物、机械设备、运输设备、动力设备、专用 设备及其他设备。 第十五条 使用年限在二年之上、单位价值在 2000 元之上的非 运营主要设备和物品，也列为固定资产进行管理。不 符合上述要求的劳动资料，应作为低值易耗品进行管 理。 第十六条 帐簿设置，财务部门设固定资产总帐外，仍应设置固 定资产分类帐，记载每项固定资产原值、净值、累计 折旧、折旧率和状况。 第十七条 固定资产取得后，由管理部门管理，且会同财务部门 依其类别进行编号，且贴粘标签，作为固定资产台帐 的依据。 第十八条 计提折旧的固定资产包括：房屋和建筑物、在用的机 器设备、仪器仪表、运输车辆、工具、器具；季节性 停用和修理停用的设备；以运营租赁方式租出的固定 资产；以融资租赁方式的固定资产。 第十九条 不计提折旧的固定资产包括：房屋建