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护理五常法管理制度 五常法是改善工作程序及环境的管理方法，通过员工互相合作，群策群力，将员工与工作环境及所使 用的物品紧密结合，目的是提高工作效率和服务质量，也可确保职业安全。 一、常组织 ●将物品分类，决定必需及非必需的物品。 ●将同类文件及用品归一存放及处理。 ●单一是最好的原则，如一套文具、一页纸表格、一分钟电话、一小时会议。 ●减少无谓的消耗。 ●养成今天的事今天做的习惯。 ●设定准则，将常用的物品放在容易取到的地方。 ●把不常用的物品分类。 ●1-6 个月才用一次的物品放在不常用地方。 ●将不需要的物品弃置或放回仓库。 二、常整顿 ●分析通常三十秒内找不到用品的原因：如，不知存放在那里；重复往返；没有标记；附件不全；很 难取出；需要修理。 ●物品分类原则：①决定物品属于哪一类；②将同类物品放在一起；③使用相同颜色的标签；④列明 物品的名称及数量。 ●储存方法：①每件物品均有其存放的位置；②常用物品要容易拿到；③考虑物品的重量和高度；④ 最方便的高度是由肩膀至膝盖；⑤提供适当的物架和梯子；⑥保持通道畅通，光线充足。 ●贯彻储存原则：①将工作范