需进行组织变革的六个征兆PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 如果六个征兆出现，那组织就要郑重考虑变革了。 如果六个征兆出现，那就要郑重考虑变革了。 何时考虑呢？哪些信号表明确实存在组织问题呢？ 请先记住两点：第一，我们不应当为了而重组；第二，我们只能在 “坏” 的和 “不太坏”的组织形式中做出抉择。 有些人不经过任何思考，就把一切难题归罪于组织或问题，并立马要求 进行组织变革。作为，我们必须固守这条理智底线。当然了，每一家每一天都会 有困难、问题与，但是，其中只有一少部分是由引起的。经过更加仔细的分析， 我们通常就会得出结论：问题应当比组织问题承担更大的。 在评价一个组织时，主要不应当看它所产生的问题，而应当根据它所避 免的问题。现在的组织会产生难题，那重组以后又将如何呢？即使通过重组我们 几乎能解决掉所有的现存问题，但是，在这个过程当中，又会产生多少个其他的 新难题呢？这个问题应当与许多其他因素一起进行考虑。 如果组织是问题的真正根源，那么一定会有一些征兆强烈地反映出来。 如果以下这些征兆出现了，我们就要郑重考虑组织变革了。 管理层级的增加 这是