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精品文档 如何加强成本管理努力降低成本费用率 企业是以盈利为目的的经济组织， 经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指 标。 当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、 浪费严重、技 术设备力量落后。其原因（ 1）从外部方面， 主要受市场经济影响，原材料、运 费不断增长， 设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（ 2 ） 从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本， 久而久之。成本 意识谈化， 成本管理松弛， 成本指标不断上升。 能否提高经济效益已成为企业 能否生存和发展的关键。 一般而言企业提高经济效益的主要途径有： 1、准确分 析、 把握市场信息、 正确决策，正确投资， 使产品适销对路； 2 提高产品质量， 加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收； 3 、购置新设备革新工艺，优化 生产结构，降低成本， 提高劳动生产率； 4、从企业内部着手，加强企业管理。 下面分财务管理、降低成本、 其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益 的作用。 一、 财务管理， 是预测分析企业的经营方针、 财务目标、 成本控制、 财务保证、财务改进等管理职能的活动， 它是企业管理系统中最为重要的子系 统，是企业管理的中心。 它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金 的循环和周转； 它管理的主要内容就是投资和股利的决策。 因此加强财务管理 是企业提高经济效益的非常重要的途径。 加强财务管理主要包括 1、加强资金 管理，2、加强全面预算管理， 3 、提高财务信息的使用价值。 1 、要加强资金 管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。 首先必须认真做好市场调查 分析并做好投资前的预算； 充分考虑时间价值和风险程度； 准确比较项目的投 资回收率和筹资成本率； 充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回 收力度、 加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产， 加大现款订 货的优惠力度；执行“不付款不发货” 以控制新欠的发生，制定清欠对策和方 法，组织各方面力量多渠道、 多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资 金的使用效益④ 改革资金的管理体制， 实行集中管理， 收支两条线及统收统支 的制度。 2 、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提， 以 货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、 投资活动、资金运 作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、 实物及人力等资源，以实现企 业的战略目标的一种系统和管理方法。 全面预算管理对提高经济效益具有十分 重要的作用。例如： 经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利 润的实现； 财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算， 可以掌握投资总量