输电运行运检合一管理模式.pdfVIP

输电运行运检合一的管理模式 （胡志珍，张键；国网安徽省电力公司宣城供电公司） 摘要：作为电力系统的大动脉，输电线路将电能输送到祖国的四面八方，是连接 变电站和用户的重要纽带，因此其是否能够安全运行直接影响着电网的稳定性和 用户的可靠供电。在国家“三集五大”体系建设不断深入的背景下，地方供电公 司要积极推行“运检合一”的管理模式，改变以往运行、维护、检修、带电作业 等工作各自为战的局面，切实降低输电线路的运行和检修费用，逐步提升企业的 核心竞争力。 关键词：输电运行；运检合一；管理模式；实施策略 1. 输电运行运检合一管理模式的地位和作用 输电运行运检合一管理模式，就是在输电线路运行过程中，将运行、维护、 检修和带电作业等形成统一的、经济的和易于操作的一体化管理模式。各所站或 班组对输电线路运行、检修、维护和带电作业等实施同步承包管理，减少重复检 修，并及时处理现场发现的各种缺陷，从而切实降低生产维护费用的开支。 以往输电运行采取的是“运检分体”的管理模式，此模式下运行人员和检修 人员的利益分配没有差距，难以形成有效的竞争激励机制，从而在实际生产和管 理中出现工作任务重复、各工作环节缺乏协调等问题。输电运行运检合一管理模 式则可以很好地消除 “运检分体”的缺陷，它具有如下作用：（1）运行和检修 人员的工作有机结合在一起，形成对设备和管理的正确认识，从而有助于提高员 工的综合业务素质；（2 ）输电线路成倍增长，而检修和维护人员的数量逐年减 少，运检合一管理模式则能够确保员工正常完成对输电线路的日常巡视、检修和 带电任务；（3 ）拉开了运行和检修人员的利益分配差距，有助于提高员工的工 作积极性并形成切实可行的竞争激励机制；（4 ）消除了管运行不管检修、管检 修不管运行的“真空断层”现象，确保运行和检修人员间的协调和配合。 2. 输电运行运检合一管理模式的实施 2.1 构建完善的输电运行运检合一管理体系 （1）设置科学的管理框架 管理框架是输电运行运检合一管理模式实施的基础，笔者认为应该形成以线 路承包管理的形式，在各班组开展输电线路的运行、检修、维护和带电作业等工 作。输电线路的承包以区域范围、线路长度和运行检修的难易程度来核定，实现 “工作质量、管理责任、费用包干”的三统一。需要注意的是，在管理过程中所 承包的线路不得跨区域和分段承包，务必在同一层面上实行集中式的承包。 （2 ）制定完善的管理内容 ①输电线路的巡视。运检班组要根据所承包的线路，设专人负责，做好输电 线路的巡视组织和一般消缺工作，并认真进行设备缺陷分析分类和数据统计工作。 为了确保巡视检查的全面到位，巡视人员要熟悉输电线路的基本状况、地理位置、 元件参数和沿线情况，并且能够对线路运行中存在的异常情况进行准确分析，提 出针对性的预防措施； ②输电线路的检测。运检班组要根据周期按时、定点完成输电线路的检测工 作，做好检测记录和对比分析，发现设备隐患的要及时列入到正常维护项目中进 行处理，发现大批量的隐患要列入到大、小修工作中消除； ③维护检修和缺陷消除。输电线路的维护检修工作要分项目，结合设备的实 际运行状况、巡视检测结果等来开展。输电设备的缺陷管理要在缺陷的发现、上 报、回转、处理和登记间形成完整的闭环管理，此外缺陷处理要与工作票、工作 任务单和缺陷登记记录相符合； ④带电消除设备缺陷。输电运行运检合一管理模式中，适时开展带电作业是 增供扩销的重要手段，班组全体人员应该经过专门的带电作业培训，并经考试合 格和书面批准后，方能参加相应项目的带电作业。 ⑤故障和事故的应急处理。故障和事故的应急处理，以承包班组为主，多班 组完成应急抢修任务（见下图）。 下达 调度命令 领导或专职负责人 下达任务 反 下达任务 馈 根据故障情况 信 工作人员进行故障、巡