中层管理系统者地十堂转型课测评精彩试题.docx

实用标准文档 中层管理者的十堂转型课 多选题 1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（ 10 分） A 到处忙救火 B 无得力干将 C 时间不够用 D 沟通无效果 E 权责不对等 F 发展遇瓶颈 G 中年遇危机 2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（ 10 分） A 财务管理 B 文化管理 C 制度管理 D 情感管理 3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（ 10 分） A 制度设计 B 制度执行 C 奖惩机制 D 制度颁布 4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（ 10 分） A 效果 B 效能 C 效率 文案大全 实用标准文档 D 绩效 5、中层管理者在选人上有哪些困境？（ 10 分） A 人非我选，用人被动 B 优秀人才用不起 C 不知用谁，缺乏标准 D 总看走眼，人岗不匹配 6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（ 10 分） A 赛马不相马 - 选拔机制 B 内部市场化 - 竞争机制 C 利益共同体 - 关联机制 D 末位淘汰制 - 不养闲人 7、中层管理者该如何打造标杆？（ 10 分） A 以身作则做引领 B 发现榜样讲故事 C 激励团队成风气 D 身先士卒好兄弟 8、团队协作经常出现的问题有哪些？（ 10 分） A 不理不睬气氛差 B 单打独斗无合力 C 相互拆台无协作 D 彼此较劲有内耗 9、关于时间管理四象限中 4D法则的说法正确的是（ 10 分） A 不紧急不重要的事情拖着做 B 文案大全 实用标准文档 紧急不重要的事情慢慢做 C 重要紧急的事情立即做 D 重要不紧急的事情优先做 10、团队执行力差的原因有哪些？（ 10 分） A 重目标，轻落实 B 重人情，轻制度 C 重道德，轻契约 D 重苦劳，轻功劳 单选题 1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（ 10 分） A 效能和效率只要抓好一个维度就行了 B 效率关注的是更多和更好 C 效能关注的是更好和更强 D 效率与事相关 E 效能与人有关 2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（ 10 分） A 大材小用，怕出错 B 预算有限，怕花钱 C 高才低用，打小算盘 D 庸才常用，凭印象 多选题 1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（ 10 分） A 我不做，谁来做 B 如何保证员工能做好 文案大全 实用标准文档 C 换个人是否也能做好 D 如果别人不行，我来做 2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（ 10 分） A 赛马不相马 - 选拔机制 B 内部市场化 - 竞争机制 C 利益共同体 - 关联机制 D 末位淘汰制 - 不养闲人 3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（ 10 分） A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆 4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（ 10 分） A 目标达成共识，一起定目标 B 项目协同，分工做协作 C 价值协同，统一企业文化 D 协作奖励，考核重协作 5、中层管理者的要事有哪些？（ 10 分） A 战略实施 B 团队发展 C 文化打造 D 制度建设 6、绩效管理的方法有哪些？（ 10 分） A 文案大全 实用标准文档 做好目标的分解与沟通 B 设定可完成的绩效目标 C 做好过程的反馈与辅导 D 做好考核评估与改进 7、团队执行力差的原因有哪些？（ 10 分） A 重目标，轻落实 B 重人情，轻制度 C 重道德，轻契约 D 重苦劳，轻功劳 8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（ 10 分） A 倡导价值交换和功劳文化 B 倡导契约精神，遵守约定 C 建立制度保障，实现正向激励 D 推行企业文化，增强企业认同 单选题 1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（ 10 分） A 大材小用，怕出错 B 预算有限，怕花钱 C 高才低用，打小算盘 D 庸才常用，凭印象 多选题 1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（ 10 分） A 我不做，谁来做 文案大全 实用标准文档 B 如何保证员工能做好 C 换个人是否也能做好 D 如果别人不行，我来做 2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（ 10 分） A 财务管理 B 文化管理 C 制度管理 D 情感管理 3、中层管理者在选人上有哪些困境？（ 10 分） A 人非我选，用人被动 B 优秀人才用不起 C 不知用谁，缺乏标准 D 总看走眼，人岗不匹配 4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（ 10 分） A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆 5、中层管理者该如何打造标杆？（ 10 分） A 以身作则做引领 B 发现榜样讲故事 文案大全 实用标准文档 C 激励团队成风气 D 身先士卒好兄弟 6、团队协作经常出现的问题有哪些？（ 10 分） A 不理不睬气氛差 B 单打独斗无合力 C 相互