简历是怎样炼成的员工内部简历及发展计划模板-V3.0.docVIP

员工档案及职业发展计划 模板文件 PAGE PAGE 2 员工档案及职业发展计划 员工档案及职业发展计划－1 个人经验档案 员工档案及发展职业计划－2 成就概述及发展计划 填写人 员工本人 员工本人及其上级经理 内容 教育 专业规划&培训 职业经验概述 其它资格 工作地点考虑 语言 工作经验 对当年工作成果的回顾与评定 对明年工作目标的制订 评述员工的关键长处及不足 制订职业发展计划 制订职业发展计划之行动计划 用途 内部简历，它描述了员工的职业生涯的经历 用于经理对员工明年工作目标的确认，以及对员工的成就和未来规划的反馈和评论。 员工档案及职业发展计划1--员工填写 个人经验档案 姓名： 人员编号： 入职时间： 部门： 职位： 主管姓名： 教育背景：从本科或大专开始（不包括短期课程和研修班）。如是正在进修的学位，请注明开始时间和迄今为止你所修完的学分数。 起止时间 学校/机构名称 专业 学历/学位 证明人 语言能力：（A为精通 B为熟练 C为一般 D为略懂）（列出你的语言能力及水平） 母语： 水平： 第一外语： 水平： 方言1： 水平： 第二外语： 水平： 方言2： 水平： 第三外语： 水平： 参加的主要课程和培训：（列出参加过的培训或已通过的课程并注明参加时间） ☆??? ☆??? 其它资格及证书：（包括所有与工作相关的荣誉和奖项） ☆??? ☆??? 其它职业特长： (现岗位非必须的特长可在此列明) 简述职业经验，列出详细才能，并确认你能够向你的经理充分证明这些才能。同时列出你现在所处职位并不必需要，但值得一提的技能（比如：出色的计算机技能等） ☆??? ☆??? ☆??? 从业经历（从第一个所任职位写起，包括在其它公司任职的职位及在本公司的职位 起止时间 公司名称 工作部门 职位及主要职责 工作地点 上级经理 从第一个职位填起，直到目前的职位，在加入新奥之前的重要职位，仅需列出工作的名称。同时列出你每项工作的上级经理。 员工档案及发展计划2 --经理员工共同填写 业绩概述与发展计划 姓名： 人员编号： 入职时间： 部门： 职位： 主管姓名： 业绩评估结果：经理将对员工当年业绩评估的“业绩代码”填写在此 业绩评估 （经理填写，评估员工当年的工作完成情况，优势与不足。先由员工填写第2至第6项，并与经理讨论，取得共识，再由经理填写本项。） 经理职责：客观真实的评价员工当年的业绩、主要长处和须改进地方。确保其他人的反馈意见已考虑到评估中去，与员工分享“评估结果”。 ☆??? ☆??? ☆??? ☆??? ☆??? 成就概述 （员工填写，用量化的语言，结合年度目标, 阐述本年度所取得的主要成就） 个人职责：根据当年的工作目标总结当年的工作成果和个人发展计划完成情况 ☆??? ☆??? ☆??? ☆??? ☆??? 明年工作目标 （员工填写，要求用量化、清淅、可考量的语言填写） 经理职责：经理与员工分享部门的工作目标，并解释与高层策略的联系从而保证员工对部门工作计划和公司战略方向的清晰理解，并交换你对他个人的期望，确保个人目标具有挑战性，能为部门业绩增长提供机会。具有对内容的最终责任 个人职责：起草工作计划的主要责任，根据部门工作计划准备工作目标，与经理讨论 ☆??? ☆??? ☆??? ☆??? ?长处与不足 （员工填写，要求结合综合素质方面的表现与360度考评结果后填写） 经理职责：与员工分享360度评估的结果，确保评价的全面、真实 个人职责：与经理讨论后，确认自己的长处和需要改进的地方 ☆??? ☆??? ☆??? 工作/职业计划和发展: （员工填写）（这是一种期望，而不是承诺）? 经理职责：通过谈话，了解员工的职业计划，帮助员工理解职业计划讨论的结果并不是对于员工在一定时期内转换工作的承诺，是为了挑战员工的思考，帮助员工探求职业的选择，确保在进行工作安排/任命计划时了解了员工的职业兴趣 个人职责：确定自己的职业兴趣并向经理和事业部沟通，引导职业计划的讨论。 长期发展目标（3年发展目标）： 短期发展目标（半年至一年发展目标）： 个人发展计划： （员工填写，结合短期发展目标制订个人发展计划，经理实施的培训应不少于总培训计划的50％） 经理职责：提供提高员工表现的