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精品文档 工业工程专业面试常考专业知识 一、工业工程八大浪费： 1. 过量生产的浪费 2. 库存的浪费 3. 等待的浪费 4. 搬运的浪费 5. 加工的浪费 6. 动作的浪费 7. 产品缺陷的浪费 8. 管理的浪费。 二、什么是 5W2H： What ：工作的内容和达成的目标 Why ：做某项工作的原因 Who：参加某项工作的具体人员，以及负责人 When ：在什么时间、什么时间段进行工作 Where：工作发生的地点 How ： 用什么方法进行 How much：需要多少成本。 三、 IE 七大手法： 1. 作业分析 2. 程序分析（运用 ECRS技巧） 3. 动作分析（动作经济原则） 4. 时间分析 5. 嫁动分析 6. 布置搬动分析 7. 生产线平衡。 四、 价值工程的公式及公式中每个字母代表的意思： V=F/C V: 价值 F: 功能 C ：成本。 五、工业工程的定义： 美国工业工程学会（ AIIE ）对工业工程的定义： “工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等 所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知 识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。 ” 六、工业工程（ IE ）的主要范围 现阶段的 IE （工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、 时间标准、时间价值、价值分析 （V.A ）、工厂布置、搬运设计等。 七、工业工程专业词汇（英汉） ： OEE: Overall Equipment Effectiveness( 全局设备效率 ) IE ： Industrial Engineering （工业 工程） 人类工效学： Ergonomics 人因工程 ：Human Factors Engineering 物流：Logistics LP： Lean Production （精益生产） LB：Line Balancing （生产线平衡） CT：Cycle Time （节拍） Bottleneck （瓶颈） Idle Time （空闲时间） Cell Production （小单元生产） Pitch time （最长工序时间） TQM：Total Quality Management （全面质量管理） JIT ：Just In Time （准时生产方式） SCM：Supply Chain Management （供应链管理） ERP：Enterprise Resource Planning （企业资源计划） MRP：Material Requirement Planning （物料 需求计划） BOM： Bill of Material （物料清单） AM：Agile Manufacturing （敏捷制造） AHP：The Analytical Hierarchy Process （层次分析法）。 八、 生产线的平衡计算公式： 平衡率 = （各工序时间总和 / （人数*CT) ）*100 平衡损失率 =1- 平衡率 九、 ECRS四大原则： Eliminate （取消）、Combine （合并）、Rearrange （重排）、Simple （简化）。 十、 6S 管理 ：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，增加“节约”就程了“ 7S”。 十一、 6S 的八零作用： 1、亏损为零—— 6S 为最佳的推销员 2 、不良为零—— 6S 是品质零缺陷的护航者 3 、浪费为零—— 6S 是节约能手 4 、故障为零—— 6S 是交货期的保证 。