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精品文档 工程机械调度管理工作小结 随着我国经济的迅速发展和科学技术的进步， 国家对基础工程设施建设的高 度重视和强有力的投入，新设备，新材料，新工艺，新技术不断出现并被广泛利 用，使得我们工程建设事业进入一个高速发展的时代。 工程机械设备性能的优劣 以及合理调度使用关系到公司劳动生产率的提高和建设项目的进度。 现在就机械 调度管理工作谈谈我的几点体会和看法。 一、 工程机械调度管理的各个环节的总结 我大致把工程机械调度管理分为前、中、后三个部分，即： 1. 工程开工前需要的机械设备的组织工作。 要根据不同的工程项目做好组 织计划，确定所需要的机械种类、数量，并要确定主导性能。编排所有 工程机械的进出场计划和应用总量控制，要有详尽的计划，并深入了解 各机械的技术状态，及时撤换有问题机械，为工程开工顺利进行做好准 备。 2. 在施工过程中对工程机械的调度管理： 1) 操作手要服从项目的调度管理安排， 又要结合本机的实际情况视情作业。 不可随意超负荷使用机械，以免对机械造成不必要的损伤。 2) 操作手要严格按照操作规程，随时观察设备动态状况，及时排除各种隐 患，杜绝因油水等问题影响正常运转。 3) 操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工 作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备做好跟踪诊断，变事后 修理为预防性修理。机械发生异常应立即停机检查，并迅速组织维修人 员进行现场抢修。 4) 对易损件与修理厂之间做好协调了解， 避免因构件期过长影响机械维修 从而影响整个项目的施工。 5) 对本公司缺口的机械使用外单位的或个人机械设备， 平时多做市场调查 和相关了解，扩展人脉圈努力保证质量的前提下降低租赁成本。 3. 在休工期间及时对设备进行工程机械设备的保养。 把平时保养尽可能的 放在休工期进行预防性维修养护工作。 对所有项目实施使用的工程机械 全面启动检查，并组织操作手和维修人员对机械进行例行保养，例如三 。 1 欢迎下载 精品文档 滤检查，加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查 。对存在的 问题机械，应与修理厂及时协调维修，确保修好后机械可以随时正常使 用。 二、 工程机械调度管理存在的几个问题与改善措施： 1. 工程机械配置上发生过时而不足时而闲置， 甚至设备不足和闲置同时存 在。 2. 有些工程机械不够使用时就通过 “拼设备 ”或 “带病 ”来完成工程任务。 3. 在工程机械设备使用过程中出现 “大材小用 ”的现象。 4. 维修和养护跟不上。 5. 操作手后续力量短缺，操作人员素质不高，缺乏培训。 6. 突发状况的发生。 改善措施 1. 集中统一工程机械设备登记调度管理，逐级责任分配制度，工作任务逐 级细分化。这样统一逐级分配下的工程机械调度使得减少浪费和不足， 我们管理人员可以把更多的精力投入到工程施工中去。 2. 建立机械设备技术