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康达信管理顾问
致力于卓雙管理
组织管控模式与组织架构优化设计方案
河北众美房地产开发集团有限公司项目推进小组
深圳市康达信管理顾问有限公司咨询组
目录
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众美地产管控背景介绍
房地产标杆组织模式分析
三,众美地产组织结构设计
四.各部门岗位职能设置
根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机
制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来
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公可的发展改略要。
制度流程管理
1|跨部门流程未明确各环节责任方,可能导致部门协作不力
2某些关键流程缺失或有待完善
3流程管理意识不强,流程管理缺少权威性
4」制度管理体系未建立,缺少必要的培训和监督
人力资源管理
1人力资源管理职能未充分发挥,缺少人力资源规划
2未建立绩效考核体系,不能有效激励与发展员工才能
应建立员工职业发展规划,并加强管理
4薪酬体系有待改善,薪酬的激励作用发挥有限
众美地产现阶段组织架构
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力资源部
众美地产开发项目概况
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2005年05月-2007年10月开发,总建筑面积162万平方米,总投资额
风烈城项目
约46亿元
总建筑面积75万平方米,可公开销售面积达50万平方米,拆迁安置25
万平方米,预计总投资8亿元其中拆迁费用1,6亿
4、6·地(一期):已经具备开发条件,其中2、4#地已基本实现
717项目
团购,6#地正在拆迁
1、3、5、7、8·地(二期):开发项目,基本具备开发条件,待规
划设计方案报批后就可开工建设。
经济适用所未正式立项,开发面积无法确定
别墅项目
未正式立项,开发面积无法确定
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