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第四講
組織能力與競爭優勢
主講人
湯明哲教授
組織能力與競爭優勢
策略可以由兩個觀點來看
由外而内
由内而外
產業結構保護企業利潤由外·組織能力才能保住基業長青
而内分析的缺點
組織能力創造競爭優勢
1.競爭生態會改變
2.高利潤會吸引模仿及進入
3.不具備組織能力
·Q:產業結構重要還是組織能力重要
組織能力和策略的關係
組織程序
競爭優勢
企業資源
组織能力
差異化優勢
組織文化
就爭生態
就爭策略
產生資源
經營績效
企業資源:有形資產
企業資源:
形資產
案例:美國奇異公司
GE資本公司協助GE提供融資
ge cap i ta l資金來源
有形資產:土地,機器設備,現金,產品存貨等有
形資產市場上可購得,可交易資產( Tradable goods
無法建立競爭優勢
企業的價值來自無形資產
管理程序
無形資產
·公司三分之一的價值來自於無形資產
。聯發科:股本三十億,市值一千億,替股柬創造
970億的價值
無形資產
商譽
可口可樂品牌值三
1.品牌
百億美金
2.對供應商的名譽
NTEL, Nokia等品
3.在競爭者中的名譽
牌價值遠超過有形
4.在投資者心中的名譽
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