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（中层管理）木工班组承 包协议 二、质量管理： 1 、质量目标：确保结构优质，以优质工程为目标进行管理和操作。乙方必 须按优质工程标准、国家施工规范、项目部的质量技术交底施工。 2 、为了达到确保优良的质量目标，实施ISO9001 质量保证体系，进行三级 质量检查制度，在班组自检、互检的基础上，班长通知各片区质量员和施工员 进行复检，项目部抽检。在工程验收过程中，确保一次验收通过，如遇特殊情 况一次验收通不过时，则在限定的时间内整改完毕，并达到分项工程的质量要 求，否则每次罚款 500 元（在检查中班组质量员一起检查）。 3 、严格控制施工中质量管理，对质量管理点做到100%的检查，杜绝和减 少工程质量通病，配模尺寸严格按项目部要求制作，确保原模的方正、尺寸正 确，经验收后方可支模，若因配模不符合要求的，不论模板能否利用，一律按 150 元/块处罚，柱、墙立模前，按施工员要求清理完柱脚墙脚建筑垃圾，浇水 冲洗后才可立模，否则返工自负。 4 、项目部在每月质量大检查中，主控项目必须全部合格、一般项目合格率 必须达到 90% ，否则罚款200 元/处。 5 、对质量达不到要求而不整改的，项目部有权按以下方法处理： ①、拆除。 ②、组织另外人员整改，按 70 元/天（人），在乙方当月工资中扣除支 付。 ③、罚款处理。 ④、中止合同。 ⑤由于乙方整改不及时造成工期延误，损失费用由乙方负责。 6 、加强施工现场的过程控制，提高工程质量的督查力度。 7 、各班组必须设兼职质量员，配合项目部质量员做好质量管理工作。并 将兼职质量员名单上报项目部备案。 8 、 质量罚金项目部有权在承包人每月工资中扣除，并同项目部签订 质量责任书。 9 、 成品保护，对于施工中的每一道工序验收合格后，如产生人为破 坏，管理人员有权对当事人进行处罚（按损坏情况定）。 三．工期管理： 1 、对工程进度实现目标管理，按进度计划为目标，乙方的工期无条件服 从甲方所安排的总计划及月计划并实施完成。在承包班组的承包协议中，明确 进度目标，但必须按项目部总进度计划及月进度计划完成。 2 、由项目部编制总施工进度计划、月进度计划与周进度计划，各班组必 须按计划进行合理有序的施工，如由于木工班原因影响隐蔽工程验收，从而影 响砼浇捣作业进行，每层延误时间进行累计，达到 5 小时罚款 1000 元；如单 层延误达一天，罚款 3000 元，超过一天以上，处罚款从第一天起翻倍计算。 3 、实施进度奖罚制度，对提前计划完成的奖励为500 元/天；对延误工期 的班组罚 1000 元/天。每月实施考评，作为月考评中奖罚的依据。 4 、对施工进度迟缓的班组，项目部有权做出限时增加劳动力和技术力量， 处以工期罚款。如在限定时间内还不能完成计划，则终止承包协议。所有责任 由班组承包人自行负责 5 、每层拆模后，对跑模等有质量缺陷部位的处理要及时。如因处理不及时 导致在各类检查中受批评，每次罚款 1000 元。 因甲方原因造成工期延迟，由甲方施工员签证工期，但造成工期延迟费用 不予增加。 四．承包依据及单价： 1 、结算依据：按照现行国家建筑面积计算规则规定计算建筑面积。 2 、结算单价： 2 ①、达到项目部质量要求并能确保总进度的，按 元/m 结算，包括按 照省标要求的统一安全帽，床罩、床单，洗涤用品的购买等 如施工后出联系单变更需返工费用由甲方项目部签证给予补偿。 ②、达不到项目部质量目标要求的按扣除承包单价的 20%进行结算。 ③、在乙方施工范围内为本工种范畴工作服务投入所有工作量均不发生任何点 工，包括落手清工作，配合文明工地、样板工地、标化工地或其他原因的验 收。由项目部所安排的可计点工，按照点工申报表要求填写，技工每小时 6 元，普工每小时 3 元。 ④、乙方在施工过程中不得以任何理由提高单价。 五、付款方式： 施工期间职工工资由项目部统一发放，发放工资的依据及方式： 1 、乙方对所属职工