股权激励问题清单.pdfVIP

精品文档 LCJH期望通过预留部分原始股的激励方式给将来为公司创造较大价值者， 股权 激励措施基本目的是：通过近 200 人的管理团队，把原股东利润从现有 4000 万/ 年 在 5 年时间内提升到 1 亿/ 年，LED显示屏行业排名达到全球前三的目标，股东愿意 拿出市值 2.4 亿的股票进行激励。股东希望把好事办好，故找咨询公司做出整套股 权激励方案（包含五年人才规划、人才测评考核等关联工作的梳理） 。 希望此套方案能解决以下各方面的问题： 股东： 1、 五年内利润每年增长 20%，公司共拿出多少较合适？每年拿出多少较合 理？ 2、 经营业绩没有完全实现预期目标的情况下，如何实施股权激励？ 3、 除了股权溢价对员工产生财富刺激外，还有哪些配套激励措施？ 4、 采用哪种转让方式较合理？ 5、 把股份转给哪些人，什么时候授予比较合适？ 6、 先进人员与后入司人员贡献相同，股价先后不一样如何平衡？ 7、 员工早期贡献大，但后期贡献不如意如何处理？ 8、 受让方只有股份公司分红权，但没有表决权，表决权委托大股东可行吗？ 需注意什么？ 9、 发起人股东参与经营，其股权激励方案是否与管理层待遇相同？与未参与 经营的股东有何不同？ 10、 股权激励的激励效果如何？ 11、 方案实施对原股东有何影响？ 受股方： 1、 如何工作才能享受股权激励，并最大限度的受益？ 2、 如果我很优秀，但手中现金实在太少，我怎么才能得到公司给予的股权。 3、 销售员又有提成，又有股权，技术及管理人员又累，收入又有限，怎么平 衡？ 4、 私下协议转让股票权益怎么办？权益是否能得到保障？ 5、 当初公司认为很重要的岗位，因战略需要进行削减及岗位调整，原引入时 所需能力现发挥不出来如何调整其股权？ 6、 某些重要的外围人物（非职工）如何满足其需求？ 7、 每年分配股票的操作流程及股价核定办法、标准。 法律层面： 1、 股票持有者如何实施表决权？ 2、 单个公司股东低于 50 人，可能解决 200 人要 4 个公司，有无其他更好的办 法？ 。 1 欢迎下载 精品文档 3、 人员进出入频繁，如何登记管理？ 4、 委托管理需要什么条件及程序？ 5、 上市后，股票持有者抛售该股票为公众股，如何行使公众股的表决权？ 6、 违反职业道德，股东可能会低价赎回时，职业道德的违反裁决及合法性如 何操作？ 7、 经营层没有达到股东预设目标，预留股份分红和表决权的处理办法 操作层面： 1、 股东的期望将由未来数百人实现，怎样科学预知数百人的分配权重？ 2、 如何保证方案的灵活性？减少或避免外界环境变化，股东的承诺也发生变 化。 3、 如何测评不同的人在未来岗位上的差异并凭此计算该分配的股票数？ 4、 行权后的股份变现与配售如何操作？如果解除合同、违纪辞退、退休、调 岗如何兑现才合理？ 5、 是否需要建立相关决策委员会？如何把股权过户到个人？预留部分如何处 理？ 6、 如果分配权高度集中 （仅少数几个人表决），是否会影响到每个级别的管理 权限？ 7、 200 多骨干人员如何选择？其价值如何评