质量的体系过程识别.pptVIP

  • 4
  • 0
  • 约1.62千字
  • 约 19页
  • 2020-08-08 发布于福建
  • 举报
版本号30码 市场分析过程识别 2009年4月26日 设备/装置(用什么) 知识培训和应知应会(用谁) 互联网、电话、电视中介、 销告主管、客户主管、销竺助理、信息 博览会、报刊、杂志等媒体 员所具备的技能符合“岗位说明书”要 过程应该接受什么 过程应该提供什么 行业通讯(莞争对手分析) 行业信M 顾客关注顶 输入 输出项单 市场分析 适用的法律法规 顾客文件 市场营销方案 市场分析报告 测量-绩效(指项目数标) 如何做: 市场分析管理程序 提供信忘准确及时 新的顾客需求 过程负责人:市场营销部门负责人 P1 「版本号30页码1 合同评审过程识别 生效日期 2008年1月26日 知识培训和应知应会(用谁) 工艺工程师、产品工程师、质工程师 设备/装置(用什么) 财务管理人员、计划员、物流管理所具 电话、传真、运输工具 备的技能符合“岗位说明书”要求 过程应该接受什么 过程应该提供什么: 质目标 初始工艺流程图 输入 初始材料湍单 输出 (合同评审 顾客毕求的其他技木文件 产品质是标准单 产昆安全及法规清单 产品成本测算表 测量-绩效(指标 如何做 合同评审管理程序 合同条款风险识别 人均销售收入 过程负责人:市场营销部门负责人 「版本号30页码1 「制造过程设计和

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档