远离烧钱世界,离开移动广告混乱.pdf

　　一、付总，您好，可能大家对艾德思奇还不太了解，请简单的介绍下 　　我们 07 年在北京成立，主要是做数字营销，为开发者提供广告平台。去年公司的盈利 规模将近 500 万，在西雅图和上海有很多分支机构，所以我们对于国际和国内上相关的动 态是非常的了解 　　我们是全球十家拿到 AFP 的广告合作的公司之一，我们在亚太地区是唯一一家。艾德 思奇还有 mobiSage 移动广告平台，我们在 AdMob 的广告展示量是领先的，但在Android 上 启动的比较晚一些，我们希望在 Android 领域找到更深入和更好的模式，现在已经启动了 这个工作。还有就是网站营收优化系统，我们可以选择多家，在这么多家里面进行交叉优 化，整体收入就更好。总之，我们的服务包括了 SEM、SEO、移动互联网广告服务、社交媒 体营销、展示性广告服务、“外贸宝”海外营销服务等 　　二、也请说说您的经历 　　我是 2007 年加入艾德思奇的，最开始是在 SEM 行业，任首席分析师，其实是陪伴了艾 德思奇从刚成立到 SEM 行业第一的过程。去年我担任了艾德思奇研发副总裁兼首席分析师， 全面负责产品研发业务，尤其是移动广告领域。因为我之前十几年一直在做商业智能和数 据挖掘领域，而移动互联网也同样涉及海量数据，这些理论都可以应用到移动互联网海量 数据的处理和分析中，真正达到对移动互联网广告的精细化分析与操作；如今，艾德移动 产品已经成为中国最具影响力的移动广告平台，广告的精准投放及优化效果受到行业的高 度评价并为开发者的收益优化做出了巨大贡献 　　三、与同类企业相比，艾德思奇有那些优势？ 　　艾德思奇的优势有几个方面：一是技术；二是人才，无论是艾德思奇的管理团队，还 是艾德思奇的研发人才，再到艾德思奇的服务人才，这些团队都是行业内不可多得的顶尖 人才。艾德思奇的管理团队我就不多做介绍了，唐朝晖、雷鹏、董晓斌等都是从事互联网 广告二十余年，不仅拥有战略上的前瞻性，他们本人更拥有技术上的实力。艾德思奇的 SE M 服务团队曾获得过众多荣誉，我们的移动广告运营团队自创了针对开发者的顾问式服务 体系，赢得了很多开发者的赞同；三是管理方式，我们的管理团队大部分都是出身于微软、 百度等全球领先的科技公司，所以在公司内也是贯彻大公司的管理风格，员工创新力和执 行力能更好的发挥出来，这也是公司的灵魂 　　四、能分享下数据吗？例如艾德思奇的用户数量、增长率等等 　　在移动广告领域，艾德思奇自身已经覆盖了超过 6000 款应用（不含聚合平台），艾德 思奇的服务器已经可以每天支撑 5 亿次广告展现，每天跟踪千万独立设备，每月跟踪 1 亿 网购用户，每月产生 2.5 亿 cookie 记录，每年对 50 亿次搜索行为进行分析 　　五、艾德思奇在创新和研发上有那些制度？资金支持的力度怎样？ 　　艾德思奇拥有 500 多名员工，有超过 200 人的研发团队。我们坚信科技能带给广告巨 大的变化，所以在研发上每年都有很大投入 2011 年我们还成立了 adLab （艾德思奇广告 实验室），并聘请了在线广告领域非常出名的董晓斌博士作为实验室首席科学家。目前，a dLab 研究的 SEM 新算法——APO 算法已经可以将广告主在搜索引擎上的投资回报率最高提 高 50%以上，这对整个SEM 行业是很大的进步。我们也非常看重移动广告领域，HTML5 技术 运用到极致，六大精准营销法则等，都是我们研发团队的成果 　　六、公司的资金状况是怎样的，比如是否有风投?数额是多少？今年有新的融资计划吗？ 　　去年 9 月我们获得了 2000 万美金的融资，今年的计划还不能透露，如果有好消息，我 们会第一时间告诉大家 　　七、目前，最困扰的您的是什么？原因是？是否找到解决的途径 　　目前，最困扰我的仍然是移动营销中广告主预算和流量规模之间的不平衡，实际上， 最终用户在 Mobile 上所花费的时间已经高达 30%，但广告主在移动媒体上的营销预算仅能 占到其整体预算的1%。这种巨大的不平衡主要是由于行业发展导致的，也是新兴媒体在发 展初期会遇到的主要问题。对于艾德来说，我们非常愿意对这个领域持续进行投入，帮助 广告主寻找到投放 Mobile 的最佳实践，取得高额的回报。在此基础上，帮助App 开发者通 过广告方式获得良好营收 　　八、我了解到艾德思奇有 500 多名员工，今年有招聘计划吗？员工主要来自于哪些领 域？整体的团队是一种什么样的工作状态？也请您分享下团队管理的经验 　　招聘计划一定是有的，但是具体的计划就得咨询 HR 的同事了。我们的员工大部分来自 社会招聘，也有很多精英来自校园招聘。我们特别重视