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（KPI 绩效考核）和兴 k 绩效考核 综合管理部·季度考核表 岗位名称：综合管理部经理 KPI KPI 说明 权重 得分 加权分 计算方法 信息来源 各项人事、行政费用的支出 超出 5%得 90 分；超出 10%得 80 分； 财务部的费用统计 成本控制 情况与预算情况对比 15% 超出 15%得 70 分；超出 20%得 60 分； 每超出 5%扣 10 分 各部门员工对综合管理部 由副总经理确认的合理性投诉 1 次扣 相关部门满意度 10% 相关人员投诉 服务的满意状况 10 分 人员增补的及时性、适配度 增补不及时扣 10 分； 人员需求达成率 10% 用人部门反馈 及招聘成本。 不适合岗位或超出招聘成本各扣 15分 按时组织并监督各部门的 绩效考核的有效性 20% 绩效考核不及时一次扣 20 分 本岗位提交报告 绩效考核工作。 在客户接待、车辆调度、住 宿安排、会议管理、就餐、 行政工作失误次数 15% 失误一次扣 10 分 副总经理工作记录 维修等行政事务方面出现 的失误次数 培训调查满意度低于 60%一次扣20 分； 培训的有效性 组织培训的效果 10% 培训成本超出预算一次扣 20 分；培训 本岗位提交报告 课时没能达到要求一次扣 20 分。 员工满意度 全体员工对公司管理体制、 10% 员工满意调查的及时性，调查结果的 由管理部组织的员 工作环境等方面的综合满 及时反馈。 工满意度调查 意度 考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 综合管理部·季度考核表 岗位名称：行政管理员 KPI KPI 说明 权重 得分 加权分 计算方法 信息来源 降低办公用品、低值易 超出 5%得 90 分；超出 10%得 80 分； 采购费用控制 耗品及食堂的采购成 30% 超出 15%得 70 分；超出 20%得 60 分； 财务部统计 本 每超出 5%扣 10 分 综合管理部组织员 食堂的员工满意度 员工对就餐的满意度 20% 满意度分数（每季度进行一次）