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（ERPMRP 管理)论 ERP 在财 务管理中的地位 ERP 条件下的成本管理 一、ERP 的发展过程 ERP 管 理 思 想 与 技 术 经 历 30 多 年 的 发 展 ， 从 物 料 需 求 计 划 MRP(MaterialRequirementPlanning)到 制 造 资 源 计 划 MRP Ⅱ （ManufacturingResourcePlanning ），发展到企业资源计划ERP ，逐渐成熟。ERP 技术大致经历以下几个阶段： （一）20 世纪 60 年代，MRP 是基于物料库存计划管理的生 产管理系统 MRP 系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、 按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定 定货与生产日期，以避免造成库存积压。 （二）20 世纪 70 年代，MRP 经过发展形成了闭环的 MRP 生 产计划与控制系统 闭环MRP 基本原理是，将企业产品中各种物料分为独立物料和相关物料，并 按时间确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品 完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产的问题。 （三）20 世纪 80 年代，MRP 经过发展和扩充逐步形成了制 造资源计划 MRP Ⅱ的生产管理方式 MRP Ⅱ的基本思想是：基于企业经营目标制定计划，围绕物料转化组织制造 资源，实现按需要按时进行生产。MRP Ⅱ主要环节涉及：经营规划、销售与运作 计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、 物料管理、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRP Ⅱ系统实现了物 流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。 （四）20 世纪 90 年代以来，MRP Ⅱ经过进一步发展完善，形 成企业资源计划 ERP 系统 与 MRP Ⅱ相比，ERP 除了包括加强 MRP Ⅱ各种功能之外，更加面向全球市场， 功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合生产方式，管理覆盖面更宽， 并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的 综合的集成经营系统。ERP 所采用的计算机也更加先进，形成了集成化的企业管 理软件系统。 二、ERP 对企业成本管理思想的创新 （一）概念 ERP(EnterpriseResourcePlanning ，企业资源计划) ，是一种利用现代信息 技术建立的信息网络系统，既是一种新型的管理思想和模式，又是一套先进的计 算机管理系统，其主导思想是在企业管理的各活动环节中，充分利用现代信息技 术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加 以集中和整合，实现资源的优化配置，加速企业对市场的反应速度，从而提高企 业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。它反映时代对企 业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发 展的基石。 （二）ERP 技术创新特点 ERP 作为企业经营管理中一项重要的管理模式，具有以下特点： 1.ERP 更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；它将供 应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系； 并且支持企业后勤管理。ERP 更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的 人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 2.ERP 更多地强调财务，具有完善的企业成本管理体系；这使得价值管理概 念得以实施，资金流于物流、信息流更加有机地结合。 ERP 较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑人的培 训成本等。 ① 3.在生产制造计划中，ERP 支持MRP Ⅱ与JIT 的混合生产管理模式，也支持 多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式。 ERP 是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的 管理系统，从 20 世纪九十年代初出现至今，很快被企业所认同和接受，并给许 多企业带来了丰厚的回报。ERP 系统被看作是管理的革命，也是企业实现管理创 新的平台。加入 WTO 之后，我国企业面临巨大的挑