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(ERPMRP 管理)论 ERP 在财 务管理中的地位 ERP 条件下的成本管理 一、ERP 的发展过程 ERP 管 理 思 想 与 技 术 经 历 30 多 年 的 发 展 , 从 物 料 需 求 计 划 MRP(MaterialRequirementPlanning)到 制 造 资 源 计 划 MRP Ⅱ (ManufacturingResourcePlanning ),发展到企业资源计划ERP ,逐渐成熟。ERP 技术大致经历以下几个阶段: (一)20 世纪 60 年代,MRP 是基于物料库存计划管理的生 产管理系统 MRP 系统的目标是:围绕所要生产的产品,应当在正确的时间、正确的地点、 按照规定的数量得到真正需要的物料;通过按照各种物料真正需要的时间来确定 定货与生产日期,以避免造成库存积压。 (二)20 世纪 70 年代,MRP 经过发展形成了闭环的 MRP 生 产计划与控制系统 闭环MRP 基本原理是,将企业产品中各种物料分为独立物料和相关物料,并 按时间确定不同时期的物料需求;基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品 完工日期和产品结构规定生产计划;从而解决库存物料订货与组织生产的问题。 (三)20 世纪 80 年代,MRP 经过发展和扩充逐步形成了制 造资源计划 MRP Ⅱ的生产管理方式 MRP Ⅱ的基本思想是:基于企业经营目标制定计划,围绕物料转化组织制造 资源,实现按需要按时进行生产。MRP Ⅱ主要环节涉及:经营规划、销售与运作 计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、 物料管理、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲,MRP Ⅱ系统实现了物 流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。 (四)20 世纪 90 年代以来,MRP Ⅱ经过进一步发展完善,形 成企业资源计划 ERP 系统 与 MRP Ⅱ相比,ERP 除了包括加强 MRP Ⅱ各种功能之外,更加面向全球市场, 功能更为强大,所管理的企业资源更多,支持混合生产方式,管理覆盖面更宽, 并涉及了企业供应链管理,从企业全局角度进行经营与生产计划,是制造企业的 综合的集成经营系统。ERP 所采用的计算机也更加先进,形成了集成化的企业管 理软件系统。 二、ERP 对企业成本管理思想的创新 (一)概念 ERP(EnterpriseResourcePlanning ,企业资源计划) ,是一种利用现代信息 技术建立的信息网络系统,既是一种新型的管理思想和模式,又是一套先进的计 算机管理系统,其主导思想是在企业管理的各活动环节中,充分利用现代信息技 术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加 以集中和整合,实现资源的优化配置,加速企业对市场的反应速度,从而提高企 业的管理效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。它反映时代对企 业合理配置资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发 展的基石。 (二)ERP 技术创新特点 ERP 作为企业经营管理中一项重要的管理模式,具有以下特点: 1.ERP 更加面向市场,面向经营,面向销售,能够对市场快速响应;它将供 应链管理功能包含了进来,强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系; 并且支持企业后勤管理。ERP 更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的 人员、财务、制造与分销间的集成,支持企业过程重组。 2.ERP 更多地强调财务,具有完善的企业成本管理体系;这使得价值管理概 念得以实施,资金流于物流、信息流更加有机地结合。 ERP 较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑人的培 训成本等。 ① 3.在生产制造计划中,ERP 支持MRP Ⅱ与JIT 的混合生产管理模式,也支持 多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。 ERP 是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的 管理系统,从 20 世纪九十年代初出现至今,很快被企业所认同和接受,并给许 多企业带来了丰厚的回报。ERP 系统被看作是管理的革命,也是企业实现管理创 新的平台。加入 WTO 之后,我国企业面临巨大的挑

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