(成本管理)成本费用.pdf

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(成本管理)成本费用 企业内部控制具体规范第 xx 号——成本费用 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为了引导企业加强成本费用内部控制,降低成本费用耗用水平, 提高企业经济效益,根据《企业内部控制规范——基本规范》及有 关国家法律法规规定,制定本规范。 第二条本规范所称成本,是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材 料、直接人工和其他直接费用,不包括为第三方或客户垫付的款项。 费用,是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与 所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。企业 应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损 益;成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。 企业应将当期已销产品或已提供劳务的成本转入当期的费用;商品流 通企业应当将当期已销商品的进价转入当期的费用。 第三条企业在建立和实施成本费用内部控制制度中,至少应当强化对 以下关键方面和关键环节的风险控制: (一)权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学 合理; (二)成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当,成本费用 事项和审批程序应当明确; (三)成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制 流程应当清晰,对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任 会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。 第二章岗位分工及授权批准 第四条企业应当建立成本费用业务的岗位责任制,明确内部相关部门 和岗位的职责、权限,确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、 制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同一人员 长时间负责同一业务。 成本费用业务的不相容岗位至少包括: (一)成本费用定额、预算的编制与审批; (二)成本费用支出与审批; (三)成本费用支出与相关会计记录。 第五条企业应当配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费 用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法,客观 公正。企业应当通过培训,不断提高他们的业务素质和职业道德水准。 第六条企业应当对成本费用业务建立严格的授权批准制度,明确审批 人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措 施,规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。 第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定,在授权范围内 进行审批,不得超越审批权限。 经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理成本费用业务。 第八条企业应当通过宣传培训和奖惩措施,增强全体员工自觉节约成 本费用的意识。 第三章成本费用预测、决策与预算控制 第九条企业应当根据本单位历史成本费用数据、同行业同类型企业的 有关成本费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力的资源状况, 以及产品销售情况等,运用本量利分析、投入产出分析、变动成本计 算和定量、定性分析等专门方法,对未来企业成本费用水平及其发展 趋势进行科学预测。 第十条开展成本费用预测,应本着费用最少、效益最大的原则,明确 合理的期限,充分考虑成本费用预测的不确定因素,确定成本费用定 额标准。 第十一条成本费用预测应当服从企业整体战略目标,考虑各种成本降 低方案,从中选择最优成本费用方案。 第十二条企业对成本费用预测方案进行决策,应当对产品设计、生产 工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节,运用价值分析、生产工 序、生产批量等方法,寻找降低成本费用的有效措施。 第十三条企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标,建立成本 费用预算制度。通过编制成本费用预算,将企业的成本费用目标具体 化,加强对成本费用的控制管理。 成本费用预算编制程序、审批权限等按照《企业内部控制具体规范第 xx 号——预算》的有关规定执行。 第四章成本费用执行控制 第十四条企业确定材料供应商和采购价格,并采用经济批量等方面确 定材料采购批量,控制材料采购成本和储存成本。 企业应当根据成本费用预算、定额和支出标准,分解成本费用指标, 落实成本费用责任主体,保证成本费用预算的有效实施。 企业应当明确制造费用支出范围和标准,采用弹性预算等方法,加强 对制造费用的控制。 第十五条企业应当建立成本费用支出审批制度,根据费用预算和支出 标准的性质,按照授权批准制度所规定的权限,对费用支出申请进行 审批。 财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。 第十六条企业应当指定专人分解成本费用目标,记录有关差异,及时 反馈有关信息。 第十七条企业应当规范成本费用开支项目、标准和支付程序,从严控 制费用支出。对未列入预算的成本费用项目,如确需支出,应当按照 规定程序申请追加预算。

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