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零基准预算制度 零基准预算的产生 零基准预算又被称做 ZBB，即Z ero- Base- B udgeting的略称。 这个 名符其实的零基准预算的构想，起初诞生于美国。 1970 年，总公司在美国的德州仪器公司 （T I公司）首先开发这个零基准预算的方法。 当时TI公司在IC界处于不利的情况，被迫入苦境。为了突破当时的情况， 提出零 基准预算为政策。一经实施后， TI公司尽管销售减少，却成功地降低 了成本，因而产生 了大幅度的利润而渡过了公司创立以来的危机。 当时的乔治亚州州长， 即日后的吉米?卡特前总统，注意到这种成果。于是，在1971 年将其导入乔治亚州，借此机会而推展到整个美国国内。 而这个无意间与卡特前总统同时 诞生的预算方式，在 1978年被导入联邦政府后，日本也开始注意了。 □ 零基准预算的含义 ZBB是Z ero- B ase- B udgeting的略称， 如果说得更正确些， 应该是 Z ero- B ase Planning and B udgeting System 的略称。 也就是说，零基准预算就是在零基准上的业务计划及预算方式。 此处最重要的可能就是零基准这句话的意思了。零基准，就是从白纸状态开始，希望 能打破预算，也可能说是从什么都没有的状态出发的意思。 零基准预算在公司的预算编成中，须重新评估公司里各种业务的目的，去除已经不要 的业务， 找出眼前公司真正必须进行的业务。 然后， 就这些业务对公司 的重要度编出顺序， 再从优先顺位高的业务开始，从已定财源的范围内拨出预算以进行业务的作法。 □ 零基准预算的操作方式 零基准预算的进行方式，大致上分为以下 3 个顺序进行。 1.个别业务计划表的制作 就预算设定对象的各个业务个案，制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的 个别业务计划表。 2．设定个别业务计划表的优先顺序 在此处，对于制作好的个别业务计划表，先由经营上的观点来设定优先度，再依其顺 序进行。 3．决定个别业务计划的采用 从编好优先顺序的个别业务计划表中优先度高的开始，进行其个别必要费用的累积， 最后所采用的业务计划是总值符合利益计划所要求的预算范围者。 Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一， 99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后， 还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。 Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落 Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧 Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中 Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！ 有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用 查找替换”来轻松解 决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框中，单击 髙级”按钮，选择 特 殊字符”中的段落标记”两次，在输入框中会显示 “ PAP，然后在替换为”输入框中用上面的方法插 入一个 段落标记” 一个“AP”），再按下 全部替换”按钮。这样多余的空行就会被删除。 Ctrl + Z 是撤销，那还原呢？就是 Ctrl + Y ，撤销上一步撤销！ 比如我输入abc,按一下F4,就会自动再输入一遍 abc