年度绩效考核建议实施计划方案.pdfVIP

年度绩效考核（建议）实施方案 一、总则 为规范员工的考察与评价，特制定本实施方案。 二、考核目的 1 、在 AAE 大中华区造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精 神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2 、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下 一阶段工作的绩效改进做好准备。 3 、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教 育培训提供人事信息与决策依据。 4 、将绩效考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增 进管理效率。 三、考核原则 1 、以公司对员工的经营、业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基 本依据。 2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为 AAE 大中华区总部职能部员工和分公司经理 / 副经理级以上经营管理类、 专业技术类员工设计（分公司经理级以下员工由分公司参照 AAE 大中华区总部形式自行考 核）。 另有下列情况员工不在年终考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工； 2 、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上； 3 、兼职、外聘、劳务员工； 专业资料 五、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 06 月 1 日到 15 日 06 月 16 日到 20 日 06 月 25 日 年度考核 12 月 1 日到 15 日 12 月 16 日到 20 日 12 月 25 日 转正考核 按公司招聘调配制度执行 晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注： 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管 / 经理与下属就绩效表现，绩效改善 计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间； 2 、复核时间主要由决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲 裁； 3 、考核终定时间是综合管理部将考核结果进行汇总， 新的绩效目标进行备案归档的时间； 4 、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管 / 经理复评制。综合管理部对员工考核有政策制度 咨询、执行监督、申诉调查等职能。决策委员会（由 AAE 大中华区总裁、总经理、综合管理 部经理及相关部门经理组成）是 AAE 大中华区员工考核政策的最终仲裁机构。 具体权限见下表： 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 文员 / 销售 / 客服 / 单证 / 操作 专员 / 组长 主 管 专员 / 组长 主 管 副经理 主 管 副经理 总监 / 经理 副经理 总监 / 经理 总经理 总监 / 经理 总经理 总 裁 总经理 总 裁 注：对于分公司经理 / 副经理级以下员工，均是由员工先自评，再由直接