超经典基于胜任素质模型招聘甄选与任用.ppt

基于胜任素质模型的 招聘选才与任用 课程板块 有效招聘价值认知 胜任素质模型认知 基于胜任素质模型的招聘甄选 与组织核心能力和成功要素密切相关的人的因素 要素 百分比重要程度 学习与开发 47% 高组织承诺的工作环境 34% 吸引甄选/维系人才 29% 管理继承人的储备 21% 2345 绩效管理薪酬设计 20% 美国康奈尔大学 Patr ick l. Wri ght教授的调查研究结果1 理想的人力资源职能对获取竞争优势的作用 职能和角色 百分比重要程度 业务合作伙伴 30% 与战略密切相关的人力资源实践 29% 与战略紧密联系的培训与开发 29% 提供与“人”相关的咨询服务 22% 2345 甄选最优秀的人才 13% 美国康奈尔大学 Patrick M. Wri ght教授的调查研究结果2 招聘多米诺骨的第一张牌 可能的后果成本上的浪费 口人岗的不匹配致使员工的业绩低下; 口团队合作的不和谐性; 口过高的人员离职率等; 口招聘选拔、重新招聘与配置、培训开发等的时间、 人力、财力、物力上的成本损失; 高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计 高达3:1; 做出错误选拔决定造成的损失估计占职务年薪 的50%左右; 有效的招聘璽选如何为企业把好用人的第一关