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文件编号 版本号 修改号
应急计划控制规范
QD6.1.3-2016 A 0
1、目的：通过过程策划，对批产时有可能出现的各种意想不到的问题进行分析，
并预先作出安排。一旦问题发生时，能作出快速反应，以确保按质量、
品种、数量和交货期的要求向顾客提供产品。
2、范围：本规定适用于处置批产过程中可能出现的各种紧急情况。
3、权责：
3.1 生产部负责紧急情况发生时紧急措施的组织实施和横向协调工作。
3.2 各职能部门、车间对相关紧急情况应急措施的现时性负责，紧急情况发生
时，按本规定实施应急措施，并对其有效性负责。
4、定义：
4.1 紧急情况：指批产过程中发生的危及正常供货的各种突发性事件。
4.2 现时性：指目前正在实施的。
5、紧急情况案例及现时应急计划措施：
序号 紧急事件 处理计划 （可选择） 责任部门
1、立即安排维修，恢复供电。
2、立即与供电部门联系，了解恢复供电时间。 生产部
3、确认是否影响产品交货期。
1 意外停电 4、紧急安排加班。 综合部
5、与客户协商延期交货。
6、向兄弟单位紧急定购。 物流部
7、对于独家供货的产品，安排安全库存。
1、立即安排维修，恢复供水。
2、立即与供水部门联系，了解恢复供水时间。 生产部
3、确认是否影响产品交货期。
4、安排紧急加班。 综合部
2 意外停水
5、与客户仂、商延期交货。
6、向兄弟单位紧急订购。 物流部
7、与附近单位联系，或购买纯净水。
8、对于独家供货的产品，安排安全库存。
1、向供方紧急催货和订购 生产部
2、启动潜在供方的采购。
原材料中断或延 3、确认是否影响产品交货期。 综合部
3
期供货 4、安排加班。供方设置安全库存
5、向兄弟单位紧急求援。 物流部
6、与客户协商延期交货。
1、立即通知供方退货、换货。 生产部
原材料（含外防外 2、关键材料核对2个供方
4 购件）出现重大质 3、立即通知顾客，将严品追回。
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