- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(岗位职责)分厂厂长的职
务说明书
在技术开发部组织下进行新产品开发 频次:
协助销售公司做好售后服务 频次:
职责表述:组织分厂开展经济核算 工作时间百分比:10%
职 负责拟定分厂班组核算方案并组织执行 频次:
责 工作 督促分厂核算员加强对生产过程的物料消耗、备品备件消耗和产量
五 频次:
任务 的统计,为分厂经济核算提供数据
审核核算员的各种报表 频次:
职责表述:负责分厂的内部管理 工作时间百分比:30%
负责协调分厂和其他部门之间的关系 频次:
负责激励下属人员的工作士气,提高工作效率 频次:
负责协调和裁决下属之间的工作争议 频次:
职
责 工作 选拔、配备、评价下属人员 频次:
六 任务 定期组织员工学习文化技术业务,提高员工技术和操作水平 频次:
负责安全、遵守安全操作规程的教育 频次:
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 频次:
按照职能部门管理要求及时上报各种报表报告 频次:
职责
职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%
七
权力:
对分厂内各项管理制度、考核方案、分配制度的审批权
生产计划建议权
物资供应质量、周期检查权、建议权
对分厂各工序质量检查权
对生产指标完成情况的检查权
对分厂下属工作范围的裁判权
对劳动纪律的监督管理权
对生产工艺纪律执行的管理权
对下属表彰建议权
对各种原始记录台帐的审核权
对员工考核数据和事项的核实权
分厂内费用审核权
分厂内工资、奖金分配权
分厂内人事任免权
相关事情知情权
工作协作关系:
内部协调关系 分厂内各工段、各班组;公司各职能部门
外部协调关系 供应商、客户
任职资格:
教育水平 大学本科及以上学历
专业 机械、自动化、化纤、化工及相关专业
培训经历 接受化纤生产工艺、企业生产管理知识培训
经验 5 年以上工作经验,3 年以上管理工作经验
知识 熟悉化纤生产工艺和设备及生产管理、成本控制、财务和人力资源管理的基础知识
技能技巧 能熟练使用 office 办公软件,良好的沟通、组织、协调、管理能力
其它:
使用工具设备 一般办公自动化设备
工作环境 车间办公室环境
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告
及传达部门和人员
考核要点
备注:
动力分厂厂长职务说明书
岗位名称 动力分厂厂长 岗位编号
原创力文档


文档评论(0)