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（岗位职责）拍卖公司组织 结构及部门职责 公司组织结构及部门职责汇编 第壹章拍卖公司部门职能 壹、拍卖审委会职能 拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专 家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、壹票否决 制原则进行审批。 拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估方案及初审方案等 有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,且指定拍卖责任人，签订有 关责任协议。 拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管运营中心经理、营 销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员， 其他委员构成由项目的特性决定，聘请关联行业的专家临时组建。 拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策 二、行政部职能 （壹）、中心名称：行政部 （二）、直接上级：总经理 （三）、下属部门：办公室、人力资源部 （四）、各部门岗位： 壹、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员 二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员 三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员 （五）、各部门职责： （1）办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理  公司文件的拟、收、发、存；  召开会议、会议纪要；  审核公司对外证明且加盖公章；  法律事务：证照、资质证书的申办；  检查公司的壹切程序是否得到执行；  职工生活、福利；  工会及企业文化建设；  车辆管理；  安全保卫；  办公用品的购买及管理；  非专业业务接待。 （2）人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力  人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考 核；  劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进；  员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报；  员工档案管理；  员工培训；  考核：制定、执行公司各部门运营目标管理责任制；  建立人才库。 （3） 信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管 理公司计算机局域网  宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集；  公司会员单位的有关信息的搜集；  建立、维护和管理公司局域网；  发布公司有关领导的命令。 三、财务部职能 1 、中心名称：财务部 2 、直接上级：总经理 3 、下属部门：财务部、审计部、资金计划部 4 、各部门岗位： （1）财务部岗位：财务部主管（会计）、出纳； （2）审计部岗位：审计部主管、审计员； （4）资金计划部：资金计划部主管、资金管理员； 5 、财务管理中心本职：财务管理；会计管理；会计核算；拍卖资金额度 计划和管理；协助食用调查；预测、分析经济效果、财经政策的运用和咨询 服务；内部稽核和审查；资金运营情况及效果审计；董事会及总经理交办 审计任务。 6 、各部门职责： （1）财务部本职：公司资金的管理及核算  会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表；  出纳：收款、付款、报销。 （2）资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及拍卖项目的审查  参和拍卖项目 预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查；  和协议银行衔接，协调关系；  做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险的承受能力；  负责资金的筹措、支配及调度，提高资金的使用效率。 （3） 审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离职审计。  对本公司财务情况进行年度审计或内部的离职审计；  充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和运 营活动； 