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职场里的管理理念 摘要： 有很多人很羡慕杜拉拉能够如此幸运，事业一帆风顺，感情也有一个完美的结局。毫无疑问， 我也属于这一类人，不过，与此同时，我也看到了拉拉成功背后的付出。从一个默默无闻的 广州区的销售助理到最终成为 DB 这样的世界 500 强企业中国区的人事行政经理，这不得不 说是一个华丽的转身！杜拉拉是幸运的，因为她得到了上司的赏识，她的升职如此之快与这 脱不了关系，可是，要想得到上司的眷顾也不是那么简单的事，看到杜拉拉一个柔弱的南方 女子在一家全球 500 的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个 人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够 的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！ 关键字：杜拉拉 企业 升职 管理 一分析现有资源 现有资源分析的目的是确定企业目前拥有的资源量及有可能获得的资源量。经过分析，可以 列出企业拥有和可以获得的资源清单，在这个基础上再进行进一步的资源评估，为制定战略 提供可靠依据。分析的目的是要了解企业制定的战略是否对内符合企业的内部能力和资源拥 有情况，符合企业的组织设计，符合企业长期形成的文化特征；对外是否符合企业所处的环 境，并能适应环境变化。从书的一开始拉拉的这项特质，非常引人注意。也正是这一特质， 引导她走向了成功。她对环境的分析判断能力，即她会对自己身处的位置环境及已经掌握的 资源和需要的资源进行分析，并根据分析的结果制定出最有利于自己的处事原则。比如她在 玫瑰手下做事时，分析了玫瑰的处事风格，及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及 她当下在公司的位置及优势。通过同在玫瑰手下做事与自己平级的北京办的王啬，分析了王 啬的应对方式，并加以衡量。得出与玫瑰作对的种种不利，因此她给自己在与玫瑰相处时定 了几点SOP，从而保障自己工作环境的顺畅。杜拉拉在职场里面处理得特别优秀的就是对上 司的处理和分析。因为把玫瑰的事情处理好了，也就才有了后面李斯特的赏识。 二提高工作效率 时间是工作效率的灵魂。要想提高工作效率，就要学会利用时间在日常工作中，我们要善于 挤出时间，合理利用有限的时间，提高在单位时间的工作量与工作质量。这样才能高效率地 完成工作把有限的工作时间充分利用起来。效率高，就能快速出成绩，就能不断地提升自己 的位置！时间重于金钱.效率决定成败。提高工作效率，技巧比努力更重要。工作效率的高 低已经成为影响企业成败的关键因素。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者 和员工的必备技能。很多人的工作效率低是因为做事拖延。我们要懂得“立即行动远胜于拖 延”的道理。一百次心动不如一次行动。加强执行力，才能不断进取，才能进一步提高工作 效率。要想提高工作效率，就要提升自己的工作能力，因为能力提高了，效率自然就提高了。 理论基础和专业技能，是工作能力最主要的体现要具备一定的学习能力、思考能力、应变能 力、心理承受力、团队合作能力，以提升自己的综合素质，这样才能提升工作能力。杜拉拉 在工作中是一个简单、认真、勤奋的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较， 把自己的利益得失放在第一位，当她做为一名普通员工接手到一项巨大工程的时候，她没有 找借口推脱、没有计算自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加 完美。目的很单纯，只是站好自己的那班岗却收获了很多买不到换不来的知识和经验。正是 这种简单的工作态度才使得主人公的工作完成得更加出色，从而得到上级和同事的一致认可 和好评。如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入，所以工作 中一定要崇尚求真求实。简单并不代表不动脑筋，杜拉拉是一个非常善于动脑的人，在处理 人际关系上她懂得掌握合适的尺度，在专业技能上她把握机会给自己充电，在工作方法上她 善于总结讲究效果。她能够从庞杂的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主线路，从 而体现自己工作的最大效果，使自己目标明确。而且她善于总结，根据公司的实际情况她找 出了自己独特的汇报工作方式，清晰明了，使自己与领导的沟通畅通无障碍，从而得到更多 工作上的指导，使自己的工作更加顺畅、更加出色！ 三自我素质与能力 随着“以人为本”的管理理念为越来越多的管理者所接受，人力资源开发力度大大加强，对 管理者的要求也越来越高。管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开 发员工的潜能，培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的学习模式。要真正实现“以 人为本”的管理，最终为企业赢得竞争优势，需要的不仅是管理理论知识，更需要实际操作