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主讲：谈影 资料收集：商静娟 何敏 钟金秀 资料整理：黄成宇 王新宇 凌雨泉 PPT制作：张莹雅 祁莉 小组成员 技术创新 ——联想的创新之路 图表 目 录 三、联想与创新 五、技术弊端 、公司简介 二、技术革新历程 四、 企业文化 六、 小组总结及意见 技术革新历程 1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统，同时推出许多汉字应用软件。 1988年：推出第一款联想自主知识产权的主板，掌握PC开发核心技术。 1991年：推出第一款汉字芯片。 1996年：独创性的推出PC主机板SPEEDEASY无跳线技术。 1999年: 推出第一款联想掌上电脑。 2000年: 联想推出第一款自主研发的信息安全产品：联想网御2000防火墙系列产品。 技术革新历程 2003年: 联想推出第一款自主研发手机：联想G820手机。 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。 2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。根据收购交易条款，联想已支付予IBM的交易代价为12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18.9%股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。 此次收购的最终协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过。收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。 在2005年3月31日宣布的另一项交易中，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资。根据协议，联想将向这三家私人投资公司共发行价值3.5亿美元的可换股优先股，以及可用作认购联想股份的非上市认股权证。有关这项交易需要召开的股东大会将在2005年5月13日举行。 在获得香港联合交易所审批及联想股东投票通过后，IBM的最终交易代价预期将为约8亿美元现金及价值4.5亿美元的联想股份，此安排将按照目前建议的方案由联想向IBM回购股份达成。 联想 收购 IBM 　 合并年收入达约130亿美元，年销售PC约为1400万台。 IBM与联想将结成　独特的营销与服务合并年收入联盟，联想的PC将通过IBM遍布世界的分销网络进行销售。新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商，而IBM也将继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案。IBM亦将成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。全球第三大PC制造巨头诞生 联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。 联想收购IBM 2005年: 联想自主研发笔记本A600成功上市； 联想推出中国首款自主研发的安全芯片：“联想恒智”安全芯片。 2006年：联想首款双核笔记本电脑，昭阳E680上市，特别装有指纹识别系统代表笔记本安全性最高成就。 2011年： 乐phones2、A60、P70等热门产品推出。 公司分别在主要的PC生产基地设于中国的深圳、惠阳、北京和上海。联想的移动手持设备生产基地设于中国厦门。其他主要的制造与物流设施美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。联想拥有庞大的分销网络，在中国有约达4,400个零售网点为客户提供服务。 联想收购IBM 我们可以看到，在技术革新上，联想曾是其行业的佼佼者。其原因在于 它的整个发展过程中大多数是针对中国国情的改良型的创新。具体说来，联想的技术创新，能够发现技术的市场潜力及有针对性的改进，能够真正理解中国用户需求，从而答到事半功倍的效果；联想的管理创新，旨在提高资源组合效率，更多地涉及人与人之间的关系和机制，正中传统做法、体制、观念的缺陷之要害；联想的制度创新，集中在建立基本体制构架，如市场制度和企业制度，从体制上为技术创新和管理创新提供了行为规范。 创 新 之 路 创新 之路 联想高层对创新的评价 柳传志，杨元庆 ：正是源源不断的、可持续的创新