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项目管理规范模板.docx 107页

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文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE PAGE # 2020 年 5 月 29 日 2020 2020年5月29日 项目管理规范模板 项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平 ,促进施工项目管理的科 学化、规范化和法制化 ,适应市场经济发展的需要 ,与国际惯例接轨 制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管 理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次 与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部 的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本 核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理 ,除应遵循本规范外 ,还应符合国家法 律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施 工 项 目 construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项 目。 2.0.2 施 工 项 目 管 理 construction project management by enterprises of construction industr y 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计 划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项 目 发 包 人 employer 在协议书申约定 ,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的 当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项 目 承 包 人 contractor 在协议书中约定 ,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资 格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项 目 分 包 人 subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定 ,将承包的项目部分发包给具有 相应资质的当事人。 2.0.6 项 目 经 理 construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项 目 经 理 部 construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机 构。 2.0.8 矩 阵 式 项 目 管 理 组 织 matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织 ,项目管埋人员由企业有关职能部门派 出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。 2.0.9 直 线 职 能 式 项 目 管 理 组 织 straight line and function type organization of project management 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织 ,每个成 员 ( 或 部 门 ) 只 受 一 位 直 接 领 导 人 指 挥 。 2.0.10 事 业 部 式 项 目 管 理 组 织 federal structure of decentralized power type organization of managem ent 在企业内作为派往项目的管理班子 ,对企业外具有独立法人资格 的项目管理组织。 2.0.11 项 目 经 理 责 任 制 responsibility system of construction project manager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 2.0.12 项 目 管 理 目 标 责 任 书 responsibility documents of construction project management 由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定 项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文 件。 2.0.13 项 目 管 理 规 划 大 纲 planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的 ,旨在作为投标依据、满足招标 文件要求及签订合同要求的文件。 2.0.14 项 目 管 理 实 施 规 划 execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编制的 ,旨在指导施工项目实施阶段 管理的文件。 2.0.15 项 目 目 标 控 制 。 Object control for construction project 为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、 采取措施纠正偏差等活动 ,包括项目迸度控制、项目质量控制、项 目安全控制和项目成本控制。 2.0.16 项 目 风 险 construct

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