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管理学;第六章 组织 ;第一节 组织概述;(二)集权与分权;3、影响集权与分权程度的因素 ;4、过份集权的弊端;三、直线与参谋;(2)职权的种类;2、正确处理直线和参谋的关系;四、正式组织和非正式组织;第二节组织的形式;组织的形式;组织的形式;厂长;组织的形式;总经理;组织的形式;经理;IBM的矩阵组织形式;第三节 人员的配备;人员配备;三、管理人员的选聘;(2)内部提升;2、管理人员的选聘标准;3、管理人员的选聘程序;4、管理人员的考核方法;世界500强选人评价七大要素;5、管理人员的培训;第四节 ??织文化;第四节 组织文化;三、组织文化的功能;组织文化的功能;组织文化的功能;四、组织文化的内容(或构成要素) ;五、组织文化建设;第五节、组织的变革;三、组织变革的程序;四、组织变革的动力和阻力;五、组织变革的内容与方法; 完
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