工作请示汇报制度.pdfVIP

精品文档 工作请示汇报制度 第一条 请示汇报工作的原则、流程 一、原则： （一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以 越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大， 严格按公司制度和流程办理； （二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作 事实； （三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项， 由本部门解 决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报； 二、要求及流程 （一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示； （二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。 请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长 工作安排： 董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工 第二条 汇报、请示 一 、工作汇报内容 （一）已完成工作的总结概述； （二）前期工作中存在的问题； （三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案； （四）下一阶段工作计划或目标； 二 、工作请示内容 （一）工作请示的内容： 达成目标→实施计划→过程控制→预期 的结果； （二）预期的结果提出三个可行性方案， 并建议最优的一个执行 。 1 欢迎下载 精品文档 方案； 三 、越级请示、汇报的工作范围 （一）重大突发事件； （二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同 意的； （三）上一级主管要求向其请示或汇报的； （四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的； 四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予 积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。 第二条 管理部门 武威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室） 。 2 欢迎下载 精品文档 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 3 欢迎下载