中铁一局BIM应用汇报完整版.ppt

施工工艺 4D=3D+ 时间进度 31 1. 盾构吊装 2. 盾构安装 3. 盾构始发 4. 盾构掘进 BIM 模拟地铁车辆段运营维护，发现列车在洗车过 程中占道时间较长，导致洗车功效下降，建议设计在 咽喉区南侧设置八字往复式洗车线。为业主减少运营 维护成本。 变更前洗车棚洗车模拟 .avi 变更后咽喉区洗车模拟 .avi 运 营 模 拟 4D=3D+ 时间进度 32 进度 物资 资金 5D=4D+ 成本 2.1.6 BIM5D 33 动态地模拟施工变化过 程，实施进度控制和成 本造价的实时监控。实 现多维度统计工程量， 多算对比（盈亏分析）， 量价关联。 工程算量 2.2 施工管理平台（二次研发与应用） 34 BIM 管理 在团队统一指导下，各 个分公司开展了平台研 发工作。 模型 进度 安全 资料 质量 成本 2.2.1 桥梁公司 35 36 设计管理 2.2.2 电务公司 37 文档管理 38 合同审批 39 40 设置明细表 / 数量 更改明细表类别 自动生成专业明细表 导出材料清单（ EXCEL ） 材料清单计算 依据模型自动算量功能生成清单量，为成本 管理提供最全数据。 平台 - 材料清单功能 限额领料 / 物料跟踪 BIM 软件生产材料清单 限额领料表 施 工 任 务 单 材 料 出 库 物 料 跟 踪 BIM 应用之成本控制与管理 41 整合各类信息，如 人员信息、机械设备信 息、施工进度信息、结 构的尺寸信息、材料信 息等，管理人员通过互 联网远程访问施工信息 管理平台，随时查询各 自所需信息，了解施工 情况，掌握施工进度。 2.2.3 五公司 42 43 1 中国中铁 BIM 技术应用交流汇报 二零一六年六月 汇报人：宋 林 博士后 中铁一局集团有限公司 主 要 内 容 第一部分 BIM 技术推广应用体系建设 第二部分 BIM 技术施工阶段研发与应用 第三部分 BIM 推广应用取得成绩与面临问题 第四部分 BIM 技术下一步推进计划 2 第一部分 BIM 推广应用体系建设情况 3 BIM 工作团队建设情况 1 软、硬件配置情况 2 BIM 工作团队运营情况 3 4 1.1 BIM 工作团队基本情况 中铁一局 BIM 工作团队由技术研发中心牵头负 责，组员由集团公司相关部门及各子（分） 公司 BIM 技术负责人组成。 技术团队 在工程项目的 BIM 实施过程中，各子（分）公 司根据本公司情况建立了 BIM 技术研发小组， 由项目部和子分公司 BIM 技术 / 管理人员组成， 并通过在项目的应用对人员进行培训。 研发小组 5 团队六大 职责 制度建设 推广规划方 案及实施细 则 争先创优 BIM 应用大赛 及行业施工 相关 BIM 标准 制定 团队管理 指导和协调 各子分公司 开展 BIM 技术 工作 交流合作 交流合作平 台建设，书 籍编制和会 议交流 技术研发 组织开展 BIM 应用与研发 工作 企业标准 BIM 技术业务 流程、行为 规范和数据 接口 6 组长 组员 技术委员会 桥 梁 工 程 地 铁 轨 道 交 通 公 路 工 程 机 电 工 程 项 目 一 小 组 项 目 二 小 组 项 目 三 小 组 项 目 四 小 组 项 目 五 小 组 项 目 六 小 组 项 目 七 小 组 房 屋 建 筑 工 程 路 基 工 程 决策层 技术 团队 研发 小组 管理层 技术层 地 下 工 程 隧 道 工 程 …. 1.2 BIM 工作团队软、硬件配置情况 7 ? Bentley PowerCivil ； ? Dassault CATIA R22 ； ? Autodesk_Revit_Architecture_2014 （欧特克）； ? Autodesk_Navisworks_Manage_2014 ； ? 鲁班 BIM 、广联达 BIM ； 以及 3D Max 、 GeoStation( 地质 ) 、 ReStation( 配筋 ) 、 ProjectWise( 项目管理和三维协同设计平台 ) 、 Sketchup 、 Lumion 2014(3D 建筑可视化软件 ) 等软件的综合应用。 1.3 BIM 工作团队运营情况 8 运 营 情 况 制度建设 应 用 交 流 ? 在股份公司的总体规划框架，制定《中铁 一局 BIM 技术应用推广规划方案及实施细 则》，完善考核标准及相关制度。 ? 依托创新平台和技术研发工作，实现 BIM 应用的全专业覆盖。 ? 开辟了《 BIM 技术交流园地》，编制 BIM 学 习系列书籍，开展技术交流会。 ? BIM 专场培训、住建部 BIM 认证考试培训 ，培训人次达 105 人，列入 BIM 储备人才库 。 培 训 9 基础平台 — “国家级企业 技术中心”