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（ERPMRP 管理)天心ERP 汽 车机械行业实施案例 天心ERP 汽车机械行业实施案例 http://.cn2002-4-8 一、背景 随着WTO 的加入，中国机械行业面临着的将不仅是国内竞争对手，而且为了把产品打 入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。我们面对的已经不仅是一个国内市 场，而是一个全球市场。随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严 重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。只有市场才 是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和 发展必须正视的紧迫问题。因此，我们必须研究市场、开发市场，灵活快速的响应市 场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高质量的产品，周密规划，以企业的有限 资源去争取无限的市场商机。最优的价格、最短的交货期和使客户满意的服务，持续 牢固占有市场， 如今，管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化，信息已成为重要的生产因 素。所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物 流的统一，实施ERP 势在必行。 机械行业实施 ERP 可以分为以下几个阶段进行： 企业财务电算化及财务业务一体化（基本实现无纸办公） 物流、现金流及信息流的统一 建设企业电子商务平台 各企业可以根据本单位的经济能力，分步骤、分阶段的进行实施，目前相当一部分企 业已经实现了第一个阶段，实现了无纸化办公。但对企业生产过程的控制及生产过程 周边控制大部分企业都没有实现，原因可能与资金、企业意识及软件功能限制问题有 关。对于第三阶段建设企业电子商务平台在全国范围内少之又少。三个阶段每个都要 以前一个为基础，如果企业没有实现自动化和信息化就不能很好的建设电子商务平 台，实现真正意义上的ERP 。 机械行业实施 ERP 从广泛的意义来讲包括以上三个阶段。它的目标是实现企业所有信 息共享化，并为相应的数据需要者随时提供数据，它的特点为： 信息管理的数字化和自动化 服务网络化和多样化 将客户与供应商结成一个有机整体而不只是供需关系 天心ERP 根据近 10 年在生产制造业的成功实施经验及自身多项国内外领先技术及特 色，在充分研究了机械行业的现状的基础上，提出了机械行业解决方案，其核心内容 包括： 以客户订单为基础组织生产，缩短交货期，提高客户满意度 在稳定老客户的基础上不断挖掘新客户 努力降低企业成本与费用 缩短生产周期、杜绝一切不必要的浪费、努力实现零库存 追求尽善尽美，进取不懈。 二、行业特色 1.产品系列化、多元化，注重技术创新，产品更新换代快，强调批号管理 2.中小生产批量、品种多，装配式，产品部份工序托外加工 3.以OEM 或者客户订单转成生产订单为主组织生产 4.确定进货点，以 OEM 或客户订单按产品结构展开为基础制作采购计划 5.注重材料的采购价格 6.存货品种多，数量大，核算任务繁重 7.强调生产计划管理和成本控制 8.对机器设备管理有较高要求 9.OEM 以外企业，销售产品形成收入，产品销售环节的好坏直接影响企业效益，因此 企业对产品的销售管理环节比较注重 10.实行客户信用期间、信用额度控制，有灵活的折让政策 三、天心 ERP 的机械行业解决方案 ★进销存业务 ●询价业务 单张单据输入多家供应商相同材料的报价进行比较 可根据性价比确定供应商，提供直接生成采购单功能 询价记忆功能 提供询价明细表 ●采购业务 由询价单转入或直接进行采购 采购价格记忆功能 支持采购预付款及预付款退回 交货日期锁定 提供采购未交货及已交货反应明细表 ●进货业务 采购单到进货单的自动转入 控制购进货品序列号，支持货品按批处理 提供进货退回、进货折让及进货费用处理功能 与财务、收付帐款无缝接连，确认应付帐款的成立，生成凭证 借入货品单据自动转入进货单、补开发票功能 提供进货明细表、统计表及序列号明细表 ●质量检验 货品入库前的一般质量检验和特殊质量检验 验货不合格退回 提供检验明细、统计表，不合格原因明细表 ●报价业务、 提价货品的当前库存、在制品、借入借出数量，成本及毛利预测 自定义货品利润分析公式 可直接生成订单，报价记忆功能 生成客户报价BOM 提供报价明细及统计表 ●订单业务 由报价单直接转入或直接输入 客户报价 BOM 转为订单 BOM 受订货品的当前库存、在制品、借入借出数量，成本及毛利预测 预收款及预收款退回的处理 订单记忆功