施工组织机构及职责.docxVIP

目 录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 人员配备及组织机构图 1 第一节人员配备 1 （一） 配备要求 1 （二） 项目经理部管理人员配备情况 2 第二节组织结构 3 （一） 设置原则 3 （二） 设置要求 3 （三） 施工组织机构图 3 第二章 岗位职责 5 （一） 项目经理 5 （二） 项目书记 6 （三） 总工程师 7 （四） 项目副经理（生产） 7 （五） 水电部 8 （六） 经营预算部 9 （七） 安全环保部 10 （八） 质量监察部 11 （九） 技术部 12 （十）经营成本部 13 （十一）财务部 14 （十二）综合办公室 15 （十三）物资部 15 第三章劳务队管理 16 第一节劳务队组建 16 （一） 基本原则 16 （二） 基本配备 16 （三） 组织机构 17 第二节 劳务队责任人岗位职责 17 （一） 队长 17 （二） 技术负责人 17 （三） 技术员 18 （四） 安全员 18 （五） 质量员 19 （六） 实验员 19 （七） 材料员 19 （八） 领工员 20 第三节 劳务队的管理办法 20 第一章 人员配备及组织机构图第一节人员配备 （一） 配备要求 为能保证工程按质、按量、按期完成，依据项目投标承诺，结 合青藏花园工程的特点，满足现场施工需要，项目经理部人员配备如 下： （1） 项目经理部领导：项目经理 1人、项目书记1人、总工程 师1人、项目副经理1人。 （2） 工程技术部：总工程师兼工程部长1人、技术负责人1人、 技术人员6人；工程技术部下设测量室、试验室、资料室，其中测量 室配备测量主任1人，专业测量人员1人；试验室配备试验主任1人, 试验人员1人；资料室配备资料室主任1人，资料员1人。 （3） 安全环保部：部长1人，专业安全员1人。 （4） 质量监察部：部长1人，专业质量员1人。 （5） 经营成本部：经营部长1人，经营预算人员1人。 （6） 物资部：部长1人，物资人员3人。 （7） 财务部：部长1人，财务人员1人。 （8）综合办公室：主任1人，综合办公人员1人 项目经理部领导及各部室负责人等主要人员必须是项目部的 正式职工。 项目经理部领导及各部室负责人等主要人员工程竣工之前不 得随意调整、调动；新配备人员必须符合任职条件并按规定程序任免； 人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。 项目经理部需根据工程进展情况， 在定员范围内调整技术、施 工及经营预算人员，以确保各专业人员数量满足项目管理工作需要， 新配备的人员必须达到任职条件。 （二）项目经理部管理人员配备情况 序号 职务 姓名 职称 1 项目经理 贾庆军 一级建造师 2 项目书记 唐孝彬 3 总工程师 葛红云 助理工程师 4 项目副经理 唐孝彬 5 总工程师兼工程部部长 葛红云 助理工程师 6 质量监察部部长 包家荣 7 安全环保部部长 王立平 8 经营部部长 李建军 助理工程师 9 财务部部长 富薇 10 资料室主任 王林波 助理工程师 11 测量室主任 郑军 12 试验室主任 南楠 13 物资部部长 郝鹏顺 14 综合办公室 贺亚松 第二节组织结构 （一） 设置原则 为了规范现场施工管理工作，实现对业主的安全文明施工及质量 保证承诺，为实现创优目标提供组织保障，因此结合青藏花园工程施 工特点成立了青藏花园组织机构、 安全文明施工组织机构、质量保证 体系组织机构及铁道部质量信用评价组织机构，保证青藏花园工程建 设的顺利进行，保证工程创优工作实施。 （二） 设置要求 部设置六部一室，分别为：工程部（下设资料室、试验室、测 量室）、安质部、水电部、物资部、经营成本部、财务部和综合办公 室。 （三）施工组织机构图 青藏花园组织机构: 工 程 管 理 部 资 料 窒 2.质量保证体系组织机构: 3.安全文明施工组织机构: 技术部 财务部 物资部 測悄宀至 实验电 公亠女 南楠 土旭东 宋广伟 贺张 亚治 松 安全文明施工组织机构 第二章 岗位职责 （一） 项目经理 主持项目部全面工作，对两个文明建设负责。 对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责， 是施工安全和工程质量的第一负责人。 组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项 目工程承包合同。 对副经理工作进行协调指导，协调各业务室的工作。 做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息， 承揽工程任务。 定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目 班子建设与团结。 履行总包责任，代表公司与劳务单位签定合同，对施工工程进 度全面监督管理，协调劳务单位之间关系。 分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。 组织工程款的回收和工程预决算工作