公司员工招聘方案优化研究.pdf

摘 要 人力资源是实现企业发展战略目标的基础，而人才又是实现人力资源管理的基石。招聘与配置 作为人力资源管理的六大模块之一，是人力资源管理的首要环节，科学规范高效的招聘体系可以为 企业吸纳优秀的人才，为企业注入新的动力和活力，不断提高企业市场竞争力。完整的招聘流程包 括岗位需求分析、招聘计划审批、发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背景调查、体检录用、招 聘效果评估总结等基本流程，企业人力资源部虽然对招聘流程比较熟悉，但是每个环节的实施效果 却不尽相同，如果细节把控不严或者出现差错，就可能影响招聘结果，使企业与真正优秀的人才失 之交臂。企业在实际招聘过程中，或多或少都会存在一些问题，因此，构建科学的招聘体系、选择 高效的招聘渠道、组建专业的招聘团队已成为招聘工作的重点和难点任务。本文尝试利用人力资源 管理相关理论和模型，在企业原有招聘体系的基础上，对招聘流程、招聘渠道、招聘策略进行完善， 通过对招聘方案的优化改进，提高招聘质量和招聘效率。 本文以H 公司为例，围绕当前的招聘流程和体系，以信息不对称理论、PDCA 循环理论、人岗匹 配理论及人力资源招聘相关理论为指导，先对H 公司基本情况及其组织结构进行分析，又对H 公司 现有的员工队伍和招聘特点进行分析，通过梳理H 公司招聘过程中存在的问题，对公司员工进行调 查访问、信息收集，找到问题存在的原因，逐一提出解决问题的办法和措施，最终提出一套能够真 正适用于H 公司的员工招聘策略及招聘流程。通过对招聘体系进行优化设计，厘清人力资源部和用 人部门在招聘工作中的职责任务，不断为招聘工作的高效开展提供理论和实践指引。同时，推动和 规范H 公司的人力资源管理，解决当前H 公司面临的招聘困局，为实现H 公司“国内领先，省内一 流”的现代化水力发电企业的战略目标提供理论依据。 通过上述研究，本文得到以下结论：第一，基于对H 公司近三年员工招聘和离职数据的统计分 析，得出H 公司人力资源方面存在人才招聘面广、对招聘职位要求高、一线技术型岗位招聘困难、 一线技术型岗位离职率高、招聘周期较长等特点；第二，基于对H 公司新招录员工和中高层管理人 员及面试团队的问卷调查，得出H 公司员工招聘方面存在的主要问题有：招聘流程不完善、招聘渠 道过窄、招聘效能过低、缺乏招聘后的评估工作等。招聘工作指导观念陈旧、招聘体系不健全、缺 乏对招聘渠道的分析和忽视招聘评估体系建设是H 公司导致招聘问题产生的主要原因；第三，基于 对H 公司招聘工作中存在的问题和原因分析，得出招聘方案的优化主要从确立原则和优化用人原则、 构建系统的招聘流程、拓宽招聘渠道、提高招聘效率、建立招聘评估体系等方面进行改善和创新， 招聘方案优化后，力求达到提升H 公司招聘效率、提高招录员工质量、增强公司竞争力的目的；第 四，为保障招聘方案的顺利实施，H 公司要从思想认识、经费支持、绩效考核、激励机制、人员培 训等方面进行保障，不断调动员工积极性，形成全体员工参与招聘工作的良好氛围，为H 公司招聘 工作的开展奠定坚实的基础。 关键字：招聘；人力资源管理；招聘体系 I Abstract Human resource is the foundation of realizing the strategic goal of enterprise development, and talent is the cornerstone of realizing human resource management. Recruitment and allocation, as one of the six modules of human resource management, is the primary link of human resource management. A scientific, standardized and efficient recruitment system can attract excellent talents for enterprises, inject new impetus and vitality into enterprises, and constantly