部门经理级以上人员目标管理报告.docxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 2页
2020-08-10 发布于天津
举报
版权申诉

部门经理级以上人员目标管理报告.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

部门经理级以上人员年度目标管理报告年度所属中心部门员工姓名职务注意填与时请注意工作重点具体目标要用数字表示并列出对目标完成的具体措施项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标战略业务目标战略本中心部门的经营目标是什么如何向部下渗透自己的管理思想如何安排部下的工作做到适才适用管理指导教育如何提高下属员工的业务能力如何为公司培养管理人才组织环境如何提高下属员工的工作热情如何解决下属员工思想上发生的问题人才培养如何提高员工的知识品位号召力等修养如何扩大员工的对外公关能力部门经理级以上人员年度目标考核表

部门经理级以上人员年度目标管理报告年度：所属中心：部门：员工姓名：职务：注意：填与时请注意工作重点，具体目标要用数字表示。并列出对目标完成的具体措施。项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标战略业务目标［战略］: 本中心、部门的经营目标是什么？如何向部下渗透自己的管理思想？如何安排部下的工作，做到适才适用？管理［指导、教育］: 如何提高下属员工的业务能力？如何为公司培养管理人才？［组织环境］: 如何提高下属员工的工作热情？如何解决下属员工思想上发生的问题？人才培养如何提高员工的知识、品位、号召力等修养？如何扩大