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部门经理级以上人员年度目标管理报告年度所属中心部门员工姓名职务注意填与时请注意工作重点具体目标要用数字表示并列出对目标完成的具体措施项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标战略业务目标战略本中心部门的经营目标是什么如何向部下渗透自己的管理思想如何安排部下的工作做到适才适用管理指导教育如何提高下属员工的业务能力如何为公司培养管理人才组织环境如何提高下属员工的工作热情如何解决下属员工思想上发生的问题人才培养如何提高员工的知识品位号召力等修养如何扩大员工的对外公关能力考核最终得分考核最终得分所属中心
部门经理级以上人员年度目标管理报告
年度: 所属中心:
部门: 员工姓名:
职务:
注意:填与时请注意工作重点, 具体目标要用数字表示。并列 出对目标完成的具体措施。
项目及工作重点
具体目标
完成目标具体措施
目 标
战 略
业 务 目 标
[战略]:
本中心、部门的经营 目标是什么? 如何向部下渗透自 己的管理思想? 如何安排部下的工 作,做到适才适用?
管 理
[指导、教育]:
如何提高下属员工 的业务能力?
如何为公司培养管 理人才?
[组织环境]: 如何提高下属员工 的工作热情? 如何解决下属员工 思想上发生的问 题?
人才培养
如何提高员工的知 识、品位、号召力等 修养?
如何扩大
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