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酒店店各部门考核分配方案为更好的把绩效管理与总体运营计划紧密联系起来充分调动各级员工的积极性和责任感稳定员工队伍提升酒店竞争意识和抗风险能力形成科学合理与薪酬挂钩的绩效考核机制通过提高工作业绩推动酒店整体业绩的提升经酒店领导根据酒店经营实际商讨决定对各部门实行内部考核执行全员与酒店经营效益相挂钩进行管理具体考核分配实施细则如下一各部门考核总则年酒店下半年目标考核总指标为万元由酒店按考核指标核定收入毛利润率部门净利润酒店总利润相互挂钩进行考核对一线部门实行收入毛利润率部门营业利润考核对后勤及二线部
酒店店各部门考核分配方案
为更好的把绩效管理与总体运营计划紧密联系起来充分调动各级员工的积极性 和责任感，稳定员工队伍，提升酒店竞争意识和抗风险能力，形成科学合理、与薪 酬挂钩的绩效考核机制，通过提高工作业绩，推动酒店整体业绩的提升，经酒店领 导根据酒店经营实际商讨决定，对各部门实行内部考核，执行全员与酒店经营效益 相挂钩进行管理，具体考核分配实施细则如下：
一、 各部门考核总则：
1、 2013年酒店下半年目标考核总指标为： 万（ ）元。
2、 由酒店按考核指标核定收入、毛利润率、部门净利润、酒店总利润相互挂钩进行 考核。对一线部门实行收入、毛利润率、部门营业利润考核，对后勤及二线部门实
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