【图文】储备干部培训 讲义.docVIP

传统的问题解决依据 地位 直觉 经验 富士康的原则: 深度规划,确实推动,全盘整合,严密考核 善用作业手法:QC手法,6ρ ,QC Story , OA 总经理 BU 厂处 部 课 生产部 成型 MMP 装配一课 年度教育训练规划架构 MMP年度教育训练计划分为以下三项,做好人员培训及强 化MMP管理绩效,提升同仁工作能力. 项目 课程规划 执行单位 课程目的 1.H/E/F区干部储 备 2.专业能力提升 3.单位年度目标 达成 4.人才培育计划 讲师 实行计划 1.各单位排定07年度训练计 划交管理部汇总后呈协理 核准 2.公布后,各单位按计划实 施训练 1.各单位依部门发展需要及 现有人员素质提出训练课 程需求 2. 管理部依MMP07年度目标 及各单位建议课程汇总后 拟定训练课程 使用表单 专业 技术 训练 各处厂,部 各单位主管 附件一 通识 类及 管理 类课 程 1.提升干部管理 能力 管理部 2.单位年度目标 (各厂处协助 达成 3.人才培育计划 1.提升个人专案 能力 2.配合单位发展 需要 3.MMP未开展此 类课程 各单位主管 附件一 其他 训练 课程 中央人资 各技委会 群人资 集团内聘或 外聘讲师 管理部人资及时转发中央 及群人资课程信息,各单 位同仁报名参加. 教育训练 参训提报 表