二级子公司人员控制及薪酬管理办法.pdfVIP

精品文档 **## 开发投资有限公司下属 二级子公司人员控制及薪酬管理办法 第一章总则 第一条为完善 **## 开发投资有限公司（以下简称公司 或总公 司）人力资源管理体制，规范公司下属二级子公司劳 动用工和薪酬 核定，理顺相关工作流程，充分发掘二级子公 司人力资源潜能，制 订本办法。 第二条本办法适用于公司下属的所有全资和控股二级 子公司， 并且本办法规定的内容覆盖上述二级子公司所有在 编人员。 第三条本办法制订的总体原则是：“抓大放小、管住核 心、细 末下沉、活而不乱”。指导思想是：总公司通过管好 人员编制总 额、薪酬总额、经营业绩考核三个关键点，将具 体人力资源管理工 作权限下放到二级子公司，让二级子公司 能在一个有边界的范围内 释放自己的主观能动性。 第四条二级子公司人员控制和薪酬管理的最终归口管 理部门是 总公司人力资源管理部，一级子公司人力资源管理 部门应发挥中间 审核和过程指导的作用。对于尚未健全人力 资源管理职能的二级子 公司，人员控制和薪酬管理工作可暂 由一级子公司人力资源管理部 门代理。 第二章人员控制 第五条总公司通过人员编制总额对二级子公司实施人 员控制。 二级子公司人员编制总额分两部分：领导班子编制 和其他人员编制。 精品文档 领导班子编制根据二级子公司章程配备，章程中未明确 约定 的，由一级子公司提出初步意见后， 报总公司逐级审批 二级子公司领导班子任免依据总公司《干部任免管理办法》 执行。 其他人员编制依据二级子公司机构设置和定岗定编情 况确定。 二级子公司在其他人员编制范围内，拥有自主用工 权，但原则上不 允许超出编制用工。 第六条二级子公司人员编制总额由二级子公司立足于 现在（成 熟期企业）或现在能够明确预见得到的未来发展状 况（初创期企 业）提出初步方案，向一级子公司、总公司逐 级申报，一级子公 司、总公司依据精简高效、从严控制的原 则进行审核确定。 总公司审核二级子公司人员编制总额的流程如下：人力 资源部 审核 T