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精品文档 产品经理跟产品市场经理的区别 Marty Cagan 是 享 有 世 界 声 誉 的 产 品 管 理 专 家 ， 曾 经 担 任 网 景 副 总 裁 、 eBay 产 品 管 理 及 设 计 高 级 副 总 裁 。本 文 是 他 回 顾 自 己 二 十 多 年 来 从 事 软 件 产 品 管 理 工 作 的 总 结 和 经 验 分 享 ，谈 到 了 产 品 管 理 与 产 品 营 销 的 区 别 与 合 作 关 系 ，最 后 总 结 了 导 致 产 品 失 败 的 常 见 原 因 。 产 品 管 理 与 产 品 营 销 的 区 别 业界权威指出市场上多达九成的产品未能实现既定目标，因而是失败的。即使你的产 品不在此列，我依然觉得大多数产品构思拙劣、尚不成熟， 可用性差、毫无价值的产 品随处可见。 导致产品失败的因素很多，我会尝试从不同角度分析其原因。但我一直认为，最根本 的原因是公司对产品经理的职责界定不清，担任这项工作的人缺乏专业训练。我一直 在思考这个问题，因为它触及了产品经理的核心工作职责。 产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产 品。两项工作天差地别。 为理清职责，