职业经理人常犯11个错误(8).pdfVIP

第 8 讲 不当老板只做哥们 【本讲重点】  好兄弟与经理人的成功混合体并不存在  别在员工面前作践自己  跟下属在一起就是专业，就是公事 中国是一个特别强调人情味的国家，但是由于人情味产生的负面因素也不少，有时这种 负面因素甚至掩盖了它的优点。我们常常说先做人后做事，可是有人却将这句话解释成人情 面子，把人情当作获取利益的工具。 8.1 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。试想今天喝酒你搂着 他的腰，攀着他的肩，明天早上他迟到，你敢说他吗？今天你女儿满月，你儿子娶媳妇，他 来送礼，明天他多报了人民币 500 元的开支，你能将他揪出来吗？单位的风气就被这种兄弟 关系破坏了。所以不能不当老板，只做哥们儿，不能因为哥们儿关系破坏了公司的制度。 【案例】 韦尔奇的做法 美国通用电器公司前 CEO 杰克 ·韦尔奇的回忆录中提到这样一个故事，韦尔奇的副总有 一次跟别人说，“杰克昨天晚上请我吃饭，他非常热心地替我夹菜，又替我斟酒，走的时候 还跟我拥抱，但是我知道他让我离开的决心是不会改变的。”3 天以后人事命令下去，将副 总撤换。所以老板替你倒酒是倒酒，夹菜是夹菜，该走还得走。 杰克 ·韦尔奇的案例说明，老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私 人感情混入工作之中。既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，成为混合体，是非常困难 的。 【案例】 汉高祖刘邦打下天下的时候，大宴功臣。这些人都是和他出生入死的兄弟，酒席中大家 仍像以前互相称兄道弟，大醉而归。第二天谋士劝谏刘邦，自古以来打天下的都是草莽英雄， 治理天下的都是文臣谋士，我们应该另外请一帮人治理天下。此后上朝，文武百官都趴在地 上三呼万岁，刘邦尽显皇帝威严。历史上也有很多皇帝软弱无能，坏了朝纲，国家就开始走 下坡路。尽管后人对刘邦的做法非议颇多，但是不可否认的一点是国家得到了长足的发展。 作为一名主管不能轻易暴露自己的心态，在下属面前随随便便，喜怒哀乐都放在脸上。 任何企业都要有伦理，就像一个民族一样，伦理一旦被破坏，这家企业就会不像样子。 8.2 别在员工面前作践自己 在员工面前做事情要慎重，尊重员工，否则就等于是在作践你自己。 【案例】 西点军校的俱乐部 美国西点军校的俱乐部分成 3 种：一种是军官俱乐部，是给军官们打桥牌的地方；二是 士官俱乐部，是给士官们喝酒、跳舞的地方；三是士兵俱乐部，是给学校的学生们打球的地 方。试想如果军官在旁边打桥牌，士官在旁边端着杯酒，“你看看，一手烂牌，这牌不是这 样打的。”像样吗？如果士官带着女朋友在跳舞，学生围在旁边起哄，“士官长，这探戈跳 得不错哦。”这也不像样。之所以这样区分就是为了不要破坏伦理。 【举例】 日本人通常吃过晚饭后喝酒，被称为第二次开会。对于工作中的喝酒他们通常兵分几路， 这也是为了不要破坏伦理。一次同级别的两个主管一起喝酒，没想到一个酒后失态，抱着酒 吧的老板娘大腿一直哭。第二天，醉酒的人感到十分不好意思，另一个主管也不再提及，此 事就烟消云散了。但如果那天是和下属一起喝酒，这名主管一定威严扫地了。 以上的两个例子都是为了说明一件事，就是不要破坏规矩，不要破坏伦常，这件事情对 一名主管而言格外重要。领导与部属一定要划清界线。 8.3 跟下属在一起就是专业，就是公事 充当管理者的角色，事情马上就变成专业，就是公事，一定要区分清楚。 【举例】 《宰相刘罗锅》演到最后的时候，有一个镜头，乾隆皇帝坐在浴缸里，刘镛给他擦澡， 突然间冒了这么一句话，“我说弘历呀……”弘历是乾隆皇帝的字号，谁有资格这样叫他？没 有想到刘镛居然说了这么一句话，乾隆皇帝马上站起来说，“放肆，弘历是你叫的，没有规 矩。”结果吓得刘镛马上跪在地上说，“奴才该死”。事实上到底有没有这一段，人们已无从 查考，也许是稗官野史，也许是编剧编出来的，但是它至少说明了一个概念，皇帝就是皇帝， 哪怕就是你跟他在一起洗澡，他也是皇帝。 这个故事告诉我们，要当领导就一定要公私分明，不要摆架子，更不要忘记自己是一