橡胶坝工程项目管理机构设置.doc

橡胶坝工程项目管理机构设置 根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求，成立某省某建筑工程技术有限公司本标段为某卫河橡胶坝工程项目经理部。选派具有丰富施工管理经验，且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。项目经理部下设工程技术科、计划合同科、质量检查科、物资供应科、安全保卫科、综合科、财务科、工地养护室、土方工区及混凝土工区等施工机构。 1.1 组织机构和管理职责 1.1.1 组织机构 项目经理 项目经理 项目副经理技术负责人 项目副经理 技术负责人 混凝土工区土方工区安全保卫科综合科物资供应科财务科质量检查科工地养护室计划合同科工程技术科 混凝土工区 土方 工区 安全保卫科 综合科 物资供应科 财务科 质量检查科 工地养护室 计划合同科 工程技术科 现场施工组织管理 现场施工组织管理机构 1.1.2 管理机构职责： 项目经理部设技术负责人1人，下设七个科室、两个工区、一个养护室。 技术负责人：是企业法人代表在工程项目上的全权代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。 工程技术科：负责施工组织设计及施工方案在工程的实施以及日常施工技术管理工作，安排施工计划、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。 计划合同科：负责工地上成本的控制、分析、核算等工作。 质量检查科：负责工程质量全面管理，编制工程项目质量计划，通过检查试验，监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，负责试验室管理及竣工资料等工作。 工地养护室：负责做好本项目原材料的送样检验、试验工作和中间产品的养护试验工作。 物资机械科：负责做好本项目的物资材料、设备的调度供应、仓库保管、机械维修并满足使用要求，配合质检科及时做好材料的检查、试验工作，做好产品的标识满足可追溯性。 财务科：负责资金计划、供应、成本核算、统计报表、信息综合等。 安全保卫科：负责施工安全，制定安全施工操作规程，设置安全设施，对本项目安全施工进行有计划的控制，督促、检查安全生产，配合当地公安部门做好消防保卫工作。 综合科：负责生产、生活、办公室等临时设施的建设和管理、后勤保障、环境卫生、档案文件管理等工作。 1.2 现场项目主要管理人员及技术力量配置 1.1.1 主要管理人员配备 技术负责人：领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。项目总工程师住工地时间每月不少于22天，并保证完全服从工地需要。 本合同工作的主要人员表 序号 姓名 性别 职称 拟担任职务 1 王亮 男 工程师 项目经理 2 张莹 女 工程师 技术负责人 3 许阳 男 工程师 专职安全员 4 徐香印 男 工程师 安全员 5 杨曦 女 助理工程师 质检科科长 6 孙居方 男 工程师 合同科科长 7 刘慧林 男 助理工程师 施工科科长 8 郭艳梅 女 工程师 物机科科长 9 郭燕丽 女 工程师 计划科科长 10 朱玉花 女 会计师 财务科科长 1.1.2 专业技术人员及技术工人配备 专业技术人员配备表 序 号 专 业 数 量 1 资料 2 2 施工 4 3 质检 2 4 统计 1 5 测量 2 6 材料 1 7 安全 1 8 会计 1 合 计 14 1.3劳动力资源配置 劳动资源配置见劳动力计划表即附表三 1.4 劳动力组织安排原则： 1）根据工程的施工阶段安排，即土方工程、混凝土工程、安装工程。 2）各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，质量上有很好的保证。 3）各专业施工队伍，根据施工进度计划，分阶段进退场，保证人员的稳定。 4）保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。 5）项目部对劳动力采取严格管理，实行必要的奖罚措施。 1.5 劳动力的管理： 1）劳动力选择应考虑的因素： 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。 2）保证劳动力供应的措施： （1