企业策略和技术策略.ppt

第八章 企業策略和 技術策略 策略的含義是什麼？ 策略規劃 包括願景的建立與制度的系統化。其目的主要集中 在「策略佈局」。 策略執行 包括分配所需進行的行動，同時指派相關功能單位， 完成營運活動與所需負擔的責任。這個策略管理的 要素是系統化的規劃。 策略評估 包括績效衡量、回饋機制、持續改善和組織學習等 過程。這個策略管理的要素是在於策略和修正計劃間 的區別。 策略的形成 以下針對一些領導企業簡短但強而有力的願景來作為範例： 3M：?成為創新者並使我們的顧客滿意?。 Microsoft：?盡可能地為您掌握資訊?。 FPL：?將成為美國最佳管理的電力公用事業?。 GE：?成為每一種事業項目的第一名或是第二名?。 Federal Express：?若要絕對、確實必須在隔夜送達時，請選擇FedEx?。 Oracle：?促成資訊時代的來臨?。 競爭策略的循環 將競爭策略的前後關係予以系統化 策略發展的模式 策略分析和決策制定的方法 產品評估矩陣 市場成長與市場佔有率分析矩陣 X-Y座標定位方法 M乘N之矩陣 優勢、劣勢、機會和威脅矩陣 技術策略的形成 技術存在的目的為滿足社會或顧客需求， 企業的形成是來自於提供一個可以開發技術 以滿足這些需求的架構和機制，而企業必須 能夠回答三個基本問題： 企業應該從事什麼事業？ 企業如何在商業中定位？ 為達成期望之目標，需要什麼樣的技術、產品 和行銷能力？ 策略的方向 發展一個清楚方向的策略 開發技術能力 達到高水準的生產力 增強侵略性和持續性的市場發展 核心競爭能力 核心競爭力是企業用以對其顧客增加價值的知識、技能和技術，這將決定企業整體的競爭力。以下是幾家企業的核心競爭力： 技術和核心能力的觀念 獨特技術：企業的存續在於這些企業所擁有的獨特能力的技術。 基礎技術：企業的營運取決於這些基本的技術，沒有它們將會被市場所排除。 外部技術：由其他技術所提供，而這些技術的種類通常對整個市場都是有效的。 整合 整合 企業和技術策略制度的系統架構 創造產品－技術－企業的連接 為定義產品或服務與所包含的技術之間的關係，企業可以用一些方法分析。 ?企業策略和技術能力 ?策略的問題 ?二十年的教訓 ?九十年代規劃的挑戰 ?給領導人員的提示 * ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005 * ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005 圖8-2 競爭策略的循環 圖8-3 將競爭策略的前後關係予以系統化 圖8-4 策略發展的模式 圖8-14 創造價值的車子 圖8-16 依照技術在產品中相對地位的分類 圖8-17 垂直整合 圖8-18 整合決策的範圍 圖8-21 企業和技術策略制度的系統架構 圖8-23 產品－技術矩陣 研究管理的變革