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（scm 供应链管理）供应链 管理的神兵利器 供应链管理的神兵利器 及时制（JustInTime ，简称JIT ），是由日本丰田汽车公司在20 世纪 60 年代实行的一种生产方式，1973 年以后，这种方式对丰田公司渡过第 一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业管理界叱咤风云，引来 了无数的追随者。供应链管理（SupplyChainManagement ，简称SCM ） 是从 20 世纪 80 年代后期开始，鉴于 “纵向一体化”管理模式的种种 弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。从表 面上看起来似乎他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念 就会发现及时制与供应链管理是珠联璧合的一对。如果运用得当，及 时制会成为供应链管理中的倚天剑，带你的供应链管理进入 “倚天一 出，谁与争锋”的境界。 它山之石，可以攻玉 及时制与供应链管理在哲理层有很多相似的地方。所以它的很多地方 是供应链管理可以借鉴的。正因为如此，及时制这个早已产生的管理 方法才会在供应链管理中大展拳脚，为顶级供应链的建设添砖加瓦。 好，我们让他们来个大比拼，大家就一目了然了。 对照 1 ：及时制的基本思想就是要求严格按用户需求生产产品，缩短 生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。换句话说，企 业只在必要的时间。按必要的数量、生产必要的制品，不过多、过早 地生产暂不需要的制品。而供应链管理的最终目标是缩短产品从概念 构思到用户手中的时间，降低物流成本，满足用户需求的多样化。所 以，虽然及时制是针对企业内部的一种管理模式，但作为一种管理思 想，在提高整个供应链对用户的响应时间、降低供应链的物流成本， 实行按需准时生产方面仍然很有价值。下面我们来具体谈谈及时制的 哲理对供应链管理有什么帮助。 对照 2 ：按需生产哲理。及时制的目标是使企业实现“仅在需要的时 刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品。”要实现这一管理 目标，企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、资源、 能源以及空间和时间进行综合的开发、管理和利用，使企业各个部门 和各个环节建立起统一协调的目标管理体系，以提高企业的劳动生产 率以及对市场需求不断变化的适应能力。这种对资源的综合利用有利 于供应链降低成本，其中使用的方法值得供应链管理者进行借鉴。此 外，为确保企业的产品质量和降低企业产品成本，企业在选择同自己 合作的供应商时，不仅需要审查供方的产品质量、价格等，还要了解 供方技术水平、计划管理等方面，这些在供应链管理中的供应商管理 领域也非常有借鉴意义。 对照 3 ：“零库存”哲理。及时制认为企业传统的库存管理方法掩盖 了企业管理中存在的许多问题。及时制把库存量过大比喻为管理中的 “众弊之源”。及时制把库存量比喻为江湖的水量，把水下的礁石比 作由于管理不善造成的各种问题，如：计划不周，能力不足，质量不 高等等。及时制主张要从不断地降低企业内部原料、半成品和产成品 的库存量出发，使存在的痼疾爆发出来，促使企业不断地发现管理中 存在的问题，以改进企业的各项工作。这种零库存的思想对于供应链 物流成本降低以及运作效率的提高是很有启发的。像 Dell 这样的公 司正是在供应链管理中使用了及时制的思想打造成了世界一流的物 流网络，而海尔也正是基于及时制思想成就了它特有的物流优势，我 们会稍后介绍。 对照 4 ：全员参与以及不断追求尽善尽美质量的哲理。任何先进的管 理方法实践的成效都依赖于企业中的人坚持不懈发挥作用，做到持续 改进。及时制主张企业对工作进行合理化改进，由企业一线员工提出 解决问题的办法，上级领导提出目标及处理问题的原则，并提供信息 和培训，而且对员工授予必要权限，使得各级员工可以在各自权限范 围内处理工作中存在的问题，不断改进工作方法，不断追求更搞的质 量工作目标，用永不自满的精神对待产品的质量工作，在竞争中保持 优势。这无疑在供应链管理的实践中也是非常重要的 Dell——供应链管理中应用及时制的翘楚 DELL 公司的飞速发展是美国高技术企业经营管理的一个奇迹，被行家 视为推动美国个人计算机业发展的一种动力。那么它怎么样铸成今天 的辉煌的呢？在很大程度上要归功于它速度。DELL 经营的特色就是强 调速度：制造快、销售快、盈利快，即 “速度决定一切”。而如此出 色的速度正是基于其出色的库存管理。下面分析一下该公司是怎样在 库存管理方面实现敏捷目标的。 所谓库存管理是指用来控制库存水平、决定补充时间以及订购量大小 的整套制度和控制手段。通过库存管理，企业决定订购的时间和数量。 要想在国际竞争中取胜，必须