排水管网建设工程进度计划与措施.doc

排水管网建设工程进度计划与措施 工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统实际进度和计划进度比较数据的整理统计和分析 工程进度施工实施过程 建立进度数据采集系统 实际进度和计划进度比较 数据的整理统计和分析 检查是否出现进度偏差 制定相应改进措施 图1-1施工进度控制系统 2施工进度计划 2.1施工部署 2.1.1开工前部署 （1）如承蒙中标，在接到中标通知书后7天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。 （2）安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。 （3）办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。 （4）计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签定办订货供料合同。 （5）按照平面布置图拟将本工程作一次定位放样。监理测量控制网，以便在排水管道施工过程中准确控制位置及标高。 2.1.2施工阶段部署 （1）施工部署目标 整体施工中合理地进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本最优化。 （2）工段划分 本工程的施工范围为某乡某排水管网工程、检查井砌筑工程、人行路面面的恢复工程及跌水井工程。 （3）施工总体安排及进度计划 在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。 施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。 主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场很近，可节约材料堆放场地。 施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各项目分部开工创造条件。 2.2施工总体计划 为能按拟订的工期如期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，要有苦干、大干的精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。 2.2.1施工阶段性划分 进度计划按施工阶段节点控制，具体分管道沟槽、基础、下管、检查井、回填，人行道路恢复。 2.2.2施工进度 各专业项目分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行工序穿插于平行流水施工。各施工班组合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉工作业。 具体施工进度计划详见附表四施工进度图。 为了尽早竣工，使工程尽早投入使用，在施工过程中，我们加大机械、人员、资金的投入，各个工序合理安排，机密衔接，整个施工计划比业主规定的计划提前5天完工。 3进度施工工期保证措施 3.1从组织管理上保证工期 （1）本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，我公司将组织精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 （2）建立以项目为核心的责、权、利、体系，定岗、定人、授权，各负其责。 （3）各施工队应坚持每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程外部的关系。 （5）每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （6）建立严格的《施工日志》制度，每月详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 （7）各级领导必须“干一观二划三”，提前为下道工序，做好人力、物资和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。 （8）建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展各种竞赛评比活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 3.2从计划安排上保证工期 （1）在工程开工前，要严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求。提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。 （2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月、逐周、逐日编制出具体施工计划和工作安排。 （3）指定周密详细的施工季度计划