卓越的项目管理实践V10.ppt

63 Promoting Innovation ? 活动的四种依赖关系 A B A 任务结束后才 能开始 B 任务 结束－开始 A B 开始－开始 B 任务开始依赖 与 A 任务的开始 A B 结束－结束 B 任务完成依赖 与 A 任务的完成 A B 开始－结束 64 Promoting Innovation ? 决定活动依赖关系的要素 1. 产品开发流程已基本表达了活动间的依赖关系 2. 进一步，利用 PBS 确定活动间的依赖关系 3. 外部供应商 / 承包商依赖关系 4. 里程碑（ DCP 、 TR 点等） 5. 项目任务书 6. 关键资源 65 Promoting Innovation ? 超前时间 vs. 滞后时间 ? 超前时间 （ Lead time ） ? 滞后时间 （ Lag time ） 66 Promoting Innovation ? 估计概念 1. 估计的层次 a) （产品）系统级估计；（软件 / 硬件）子系统级估计 b) （模块）项目级估计；活动级估计 2. 估计的对象 a) 规模、工作量、工期 3. 规模、工作量、工期的关系 a) 工作量 ＝ 规模 / 生产率 b) 工期 ＝ 工作量 / 资源（人数） 67 Promoting Innovation ? 估计原则 1. 让某项活动负责人参与该项活动的工期估计 2. 任命一位有经验的人进行所负责项目的工期估 计 3. 历史数据可以作为参考 4. 估计应既富于挑战性，又考虑实际情况 5. 稍微激进些的估计比过分不保守的估计要好 68 Promoting Innovation ? 规模、工作量估计常用方法 1. 类比 \ 比较法 2. 专家法（ Wideband Delphi ） 3. 三点法（ Pert Sizing ） 4. 推测法 69 Promoting Innovation ? 规范化的活动与经验数据库 WB S 层 次 任务 名称 启 动 点 输入 或启 动条 件 工具及 方法 （包括 模板、 流程） 完 成 点 输出 或完 成条 件 考评 标准 责 任 角 色 监 控 角 色 经验 时间 （工 作量） 备注 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 …… 70 Promoting Innovation ? 业界估计经验 1. 类比 \ 比较是工期估计首要方法 2. 专家法是第 2 通用方法 3. 考虑偶发，增加 10 ％－ 25 ％余量 4. 持续使用 1 种适合方法，越用越准 71 Promoting Innovation ? 进度计划形式一：甘特图 Gantt 图，又称横道图、条形图，是对任务的一种罗 列，标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、资 源名称等，可使进度计划较直观，并可显示活动间的 逻辑关系； Gantt 图仍没有 PERT 图直观，但罗列问题 任务可较多。 2000 年 1 月 2 000 年 2 月 2000 年 3 月 2000 年 4 月 任务 A 任务 B 任务 C 任务 D 任务 E 72 Promoting Innovation ? 进度计划形式二： PERT 图 PERT 是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优 方案，并据以组织和控制开发进程，达到预定目标的 一种科学管理方法。 需求分析 10 07/01 07/10 总体设计 21 07/11 07/31 A 概要设计 7 08/01 08/07 A 详细设计 7 08/08 08/15 A 编码 6 08/16 08/22 A 单元测试 7 08/23 08/27 测试计划方案拟定 15 09/11 09/26 集成测试 19 09/27 10/15 测试报告 5 10/16 10/20 B 概要设计 8 08/01 08/08 B 详细设计 10 08/09 08/18 B 编码 8 08/19 08/27 B 单元测试 8 08/28 09/03 S 概要设计 11 08/01 08/11 S 详细设计 9 08/12 08/20 S 编码 11 08/21 08/31 S 单元测试 10 09/01 09/10 31 Promoting Innovation ? 项目目标示例 在 300 万元的预算内，根据高速公路客户提出的 需求开发一款适用于高速公路收费处使用的热 敏打印机， 2004 年 1 月 1 日上市，第一年占据该 市场 10% 的市场份额并达到盈亏平衡点，第二 年占据该市场 50% 的市场份额并实现毛利 1300 万。 32 Promoting Innovation ? 项目任务书的作用 ? 任务书的作用： ? 正式启动项目 ? 指导项目团