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优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 惠普公司供应链案例分析 物流2班 4604寝室 优选 * Question.1 对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ 优选 * Answer.1 旧的供应链中采用了备货生产的模式，所以导致分销中心成为大量库存的库存点；而新的供应链中的主要生产过程都在温哥华完成，并进行测试。 旧的供应链中，零部件、原材料、交货质量需求等因素导致不能及时补充分销中心的库存，导致了库存堆积和分销中心的重复订货；新的供应链中，各种零部件和原材料等都由各地的供应商供应。 优选 * 旧的供应链中，由于产品的运输时间长，导致分销中心没有足够的时间对快速变化的市场需求作出反应，并且要以大量的安全库存来满足顾客，以至占用了大量的流动资金，而且造成了很多的浪费；新的供应链中基本实现了零库存生产，对分销中心实施了JIT供应，以保持目标库存量。 Answer.1 优选 * Question.2 美国本土的惠普公司能否应用新供应链方案？为什么？ 优选 * 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选 优选
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