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新项目物业前期工程介入实施办法(试行)
1. 目的
明确物业公司在新项目规划设计、施工、交付等前期工程介入的任务,规范物业公司对
新项目前期工程介入的工作标准和成果输出。
2. 适用范围
适用于公司开发的销售类房地产新项目(包括全资项目及公司控制的合资项目)的物业
前期工程介入工作。
3. 定义
3.1. 物 业前期工程介入:系指物业公司在新项目设计、施工、交付等阶段配合开展的包括规
划设计前介、施工巡查和质量评估等工作。
3.2. 控 股总部:系指招商局地产控股股份有限公司。
3.3. 城 市公司:系指招商局地产控股股份有限公司在各地区的项目公司。
3.4. 物 业公司:系指招商局物业管理有限公司及其下属公司。
3.5. 物 业前期工程介入工作小组:系指物业公司为配合地产新项目前期工程介入工作的专门
机构,由物业公司总部与各下属公司分管领导、前期介入专职工程师及前期工程介入岗
组成。
3.6. 物 业前期工程介入岗: 系指物业公司为配合地产新项目所设置的前期工程介入专业岗位。
4. 参与部门及职责
4.1. 控 股总部产品管理中心
1) 负责对本办法进行制订、修编和解释。
2) 对城市公司与物业公司的前期工程介入工作进行检查和考核。
4.2. 城 市公司
1) 负责统筹协调所在城市 / 区域物业前期工程介入工作对接事务。
2) 组织协调相关单位配合物业公司开展前期工程介入工作。
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4.3. 物 业公司
1) 负责组织实施前期工程介入工作。
2) 按时按质向城市公司提交前期工程介入工作成果。
5. 工作流程
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< 新项目物业前期工程介入实施办法工作流程 >
控股总部产品管理中心 城市公司 物业公司 支持性文件 / 相关记录
物业对接管理
新城市公司
N 启动通知 前介工作小组 作业指引
首个项目
房地产新项目
Y
物业管理费用
资料收集 作业指引
启动通知
物业承接查验
资料补充 工作规程
介
前 招商局地产控
业 提交《项目规划设计 股股份有限公
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