2014版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程).pdf

附录 C 标 准 化 管 理 模 板 C.1 施工项目部设置部分 SSZB1 ：施工项目部组织机构成立通知 关于成立 工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部， 履行项 目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章） ： 年 月 日 注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 C.2 项 目 管 理 部 分 SXMB1 ：施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称： 编号： SXMB1-SG ××- ××× 致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 岗位 证件名称 有效期至 附件：相关资格证件 施工项目部（章） ： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章） ： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （1）主 要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 （2 ）按 有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （3）施 工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4 ）监 理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2 ）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4 ）应持证上岗的人员所持证件是否有效。 SXMB2 * ：项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称： 编号： SXMB2-SG ××- ××× 致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设 计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。