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成本管理及其职责划分 成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列 科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成 本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全 面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成 本管理水平具有重大意义。 一、成本管理的作用 1、通过成本管理可以降低产品成本。 2 、通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。战略成本、作业成本、精益成本管理、价 值工程分析、价值链成本的运用，与成本相关事项的高度关注、细化，必然会使企业的整 个经营管理水平上台阶。 3、通过成本管理可以提高企业的经济效益。 4 、通过成本管理可以提高企业的竞争能力 - 低成本策略。 5、通过成本管理可以提高员工的成本意识－全员参与，对全员考核。 二、成本管理的原则 1、集中统一与分散管理相结合的原则。 企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员共同 完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题。在 协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。永高公司的“集 中统一”是指成本管理工作应在总经理和常务副总经理的领导下，由财务部门负责统一管 理、统一协调和统一核算：“分散管理”是指由各个厂、分子公司、各生产部门及职能部 门根据其自身的分工，对应负责的成本进行管理和控制。 2 、技术与经济相结合的原则。 在产品成本形成过程中， 技术因素占有很重要的地位 （配方、 模具、工艺、自动化程度等） 。要搞好成本管理工作，必须贯彻技术与经济相结合的原则。 其实，成本管理工作不能仅仅看成是一项会计工作，它涉及企业的各个部门和全体员工。 因此，成本管理工作不只是财务部的事，与公司的各个部门都有密切的联系。所以，我们 必须要克服搞技术的不问成本、搞成本管理的不参与技术决策的倾向。成本管理的主要任 务就是降低成本，而降低成本涉及产品设计、工艺改革、设备改良、材料选用等方面的问 题。所以，技术人员、生产人员、设备人员、采购人员都应懂成本、关心成本；成本管理 人员则应了解生产工艺过程，细化核算、准确核算、及时核算。 3、专业管理与基础管理相结合的原则。成本管理虽然是一项专业性很强的工作，但其所依 赖的基础却是我们基础管理的水平，比如管理流程的顺畅与否，交接班记录的准确与否， 计量管理的好与差，基础统计的水平等都会直接影响到我们的成本管理；当然，如果基础 管理都搞好了，但没有专业成本管理的归集、汇总和类比分析，那么基础管理的功效也就 半途而废了。因此，要做好成本管理工作，就必须走专业管理与基础管理相结合的路。 4 、成本最低化原则。成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因 素，制订可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目 标成本的要求。在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实 际工作中，影响成本高低的因素很多，成本管理的目的是要研究各种降低成本的潜力，使 可能变为现实。 5、全面成本管理原则。在成本管理的实践中，有许多企业陷入了一个误区，表现于强调某 一个方面或某一个部门，其实成本管理是一个系统工程，任何一个环节没有做好，都会影 响到成本管理的整体效果。所以我们在后面要强调各级组织在成本管理中的职责，要强调 每一个人首先要做好自己的本职工作，时要重视的是各个环节的协同性。因此，全面成本 管理原则讲的是全员、全面、全过程。 三、成本管理各环节的工作要点 1、成本预测。成本预测属于经济预测的一种，它是在科学的理论指导下，认真分析和研究 企业内部和外在条件变化的基础上，根据成本特性和大量的经济信息资料，分析影响成本 的各种因素及其重要性程度，运用一定的预测方法，对企业未来成本水平及其变动趋势作 出的科学推测，从而确定未来一定时期的可能成本水平和目标成本。成本预测的目的在于 寻找降低产品成本的途径，挖掘降低成本的潜力，并为作出成本决策、编制成本计划、进 行成本控制提供科学的依据 2 、成本决策。成本决策指在成本预测的基础上，结合有关资料，采用定性与定量的方法， 选择最优成本方案的过程。成本决策贯穿于企业生产经营的全过程，其目的在于对每一个 环节、每一个过程都选择最优的方案，从而达到整体最优效果。需要各部门共同参